发布时间：2009-10-13        浏览次数：369

我公司有一外地员工，因公受伤，右徑腓骨中下段粉碎性骨折，医生建议休息5个月。公司有宿舍及有安排人照顾，现员工要求回家休养。他家在外省，有5个多小时的车程。公司应该如何处理这种情況？回家后如果伤情有影响怎[查看全文]

发布时间：2009-10-13        浏览次数：563

现在事情还没有发生，但是我已经基本预料到。跟企业签订了3年的合同，3个月的试用期。而今试用期已经过了，但是单位还没有给转正，个人踏实工作自觉没有做错什么。另外由于最近企业人事变动，想要调我到总部去工作，[查看全文]

发布时间：2009-10-13        浏览次数：498

如果员工不签订劳动合同怎么办？ 回复观点： 下达劳动合同限期签订通知书，到时公司就占主动权了。内容如下：劳动合同限期签订通知书  __________：       公司与你签订的《劳动合同[查看全文]

发布时间：2009-10-13        浏览次数：479

遇到這樣情況怎麼辦？在線求助！由於公司比較大，去年9月簽訂勞動合同的時候漏掉了一名員工（現在查了簽訂過的勞動合同，全廠所有人都簽了，的確只有他一人未簽），現在該員工要找公司鬧，要求公司支付他去年9月至今[查看全文]

发布时间：2009-10-13        浏览次数：377

杰克-韦尔奇告诫我们：“要领导，不要管理”。 这句话用通俗点的理解就是“要象‘领导’一样去‘管理’”，这是值得我们重视的理念。下面我们看看西游记中的领导与管理哲学[查看全文]

发布时间：2009-10-13        浏览次数：389

员工最普遍的抱怨是什么？"我就是弄不懂老板到底要我怎么样。""要是我事情做得对，就希望听到肯定的反应。""可我听到的总是我什么什么事情又做错了。" 　　能够激励一个的方式与激励另一个人的方式往往大相径庭。因[查看全文]

发布时间：2009-10-13        浏览次数：430

工作绩效取决于七个因素：目标、标准、反馈、机会、条件、能力和动机。决定因素是目标和达到目标的动机。 　　埃斯特拉是初级秘书，上周她参加一个文字处理训练班，为老师的循循善诱所倾倒。考虑再三，埃斯特拉下决[查看全文]

发布时间：2009-10-13        浏览次数：406

“借来的火，点不亮自己的心灵”这是禅宗里的一句话，把它用于人力资源管理者的自省也非常贴切。——人力资源管理在中国起步较晚，完全照搬国外的模式或现成的理论显然会造成水土不服、背道而驰[查看全文]

发布时间：2009-10-13        浏览次数：466

笔者将专业技术员工界定为在企业或其他非营利组织中，在一定的专业领域内，拥有一定的专业知识，并且利用这些专业知识从事该专业相关工作的知识型员工。 　　美国著名的管理学家彼得-德鲁克（Peter Drucker）提出[查看全文]

发布时间：2009-10-13        浏览次数：245

  伴郎型 这种人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分发挥自己的潜能。在你用心时，你的工作是一流的，你的处事态度始终像伴郎一样，不想喧宾夺主，也不想出人头地，这阻碍了你升迁晋级。 鸽子型 这种人[查看全文]