发布时间：2010-01-25 浏览次数：9
发布时间：2010-01-25 浏览次数：152
最近在交流时，发现有不少公司的HR在设计管理技能培训时都引入了行动学习法(ACTION LEARNING)，他们想克服培训中知行合一的问题，提高培训的效果。 人力资源部、学员的部门经理、公司管理层对培训最[查看全文]
发布时间：2010-01-25 浏览次数：185
在任何一个公集体或者团队中，都有所谓的优秀人员与问题人员。我们都知道2／8定律在企业中的表现，20％的员工为组织创造了80％的利润。那么这20％的员工就是优秀员工，他们是企业价值的最大创造者。同时，企业内也存[查看全文]
发布时间：2010-01-25 浏览次数：181
在年终工作总结的同时，千万别忘了腾出时间来奖赏那些一直以来努力工作的人们。 表扬与赞赏是一种企业文化，这种文化需要从企业最高层建立起来。公司内所有层面的员工都需[查看全文]
发布时间：2010-01-25 浏览次数：171
企业的高层管理人员不要期望绩效管理工作能够一步到位，马上见效，一用就灵，人人喊好。绩效管理的实施是一个漫长的，逐步优化的过程，过于激进的措施或过于快速的节奏都可能形成反效果，使变革活[查看全文]
发布时间：2010-01-25 浏览次数：611
问题描述： 我于2009年6月19日进入一家广告公司，担任设计师一职。口头协议的这样的每月工作26天，每天7.5个小时，其薪资待遇是试用期一个月工资是2000元，转正后3000元底薪加提成，不计算加班费。每月25日发放工资[查看全文]
发布时间：2010-01-25 浏览次数：875
问题描述： 先说明下我们是广州的一家公司，公司有一员工离职，去帮他办理失业救济的时候，由于劳动手册上显示他是从70年就开始参加工作，有工龄记录，但是社保是97年后才有的，所以97年之前是没社保记录的，失业救[查看全文]
发布时间：2010-01-25 浏览次数：236
问题描述：刚刚遇到个事情，领导要求年终总结后，将考评结果末位的员工（每个部门的5%），按降薪20%处理。我一听说，直觉就行不通。需要说明，我们公司的劳动合同上只写明约定工资所对应的基本工资（公司内部的职级对[查看全文]
发布时间：2010-01-13 浏览次数：331
年终奖是激励人才、留住人才的重要手段，我们能用好吗？ 根据调查显示，面对新的工作机会，七成员工愿为跳槽弃奖金。不少企业老总也认为，年终奖对留住人才发挥作用越来越小，但若不发[查看全文]
发布时间：2010-01-13 浏览次数：157
近日，北京一些畜牧行业企业员工开始短缺，这种现象在很多城市出现。而作为出口制造业基地的珠三角地区，民工荒也由来已久。短缺主因是工资太低，但中国扩大内需前提是提高百姓工资收入，这是一个[查看全文]
