从2013年至今猪价持续低迷，给整个行业带来沉重的打击，让很多畜牧、饲料、兽药、养殖企业倍感压力，导致在人才战略上也出现了一些微妙的变化：
1、自然减员：由于行情的低迷，业绩销量的下降自然引发部分员工离职，有不少企业出现员工离职后边不再补招，主要还是考虑到用人成本问题。尤其是销售人员出现这种情况居多，一些业绩不佳的市场可能就慢慢被边缘化，甚至放弃。
2、刻意裁员：猪价的低迷，让很多畜牧企业，尤其是养猪企业资金链不断吃紧，裁员成为收紧开支的方式之一，规模养殖企业发生裁员的情况居多。
3、补充优秀人才：尽管行业低迷，但是不少畜牧企业依然业绩傲人，不少这类企业在当前阶段考虑到行业人才流动频繁，便开始大力招聘行业优秀人才；跳槽的人多了，选择的机会也多，招到优秀人才的几率倍增，当前应该是储备优秀人才的好时机。
4、稳定现有人员：行业低迷导致员工心态浮躁，难免引发员工思想动摇、甚至离职。所以稳定员工、留住人才便是HR和老板们必须考虑的问题了。
作为畜牧行业的HR，您采取了什么样的人才战略呢？您又做了哪些有针对性的工作呢？
