员工是企业最宝贵的资源，员工招聘是企业人力资源管理中的一个十分重要的环节，招聘的目的绝不是简单的吸引大批应聘者，而是要获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，但同时招聘还有潜在的风险，留意这些注意事项，招聘工作才能顺利开展：
1、明确招录条件。企业开展工作前要先确定招聘的岗位、人数、任职条件等，之后再明确岗位的具体职责，因为不同企业对相同岗位的定义不同，安排也会有所不同；对于任职条件，要全面细化的描述出来，包括学历、专业要求等；
2、全面收集应聘者信息。求职者在准备个人简历后，一些企业还会另外备一份应聘申请表让求职者填写，这份应聘申请表较为详细，并且要求劳动者如实填写，不仅可以更深入的了解求职者的详细情况，还可以防范一定的风险；
3、不要轻易承诺求职者。有些单位为了吸引求职者，常常对应聘者承诺薪资待遇、优福利等，这种做法虽说无可厚非，但是，在做出承诺之前一定要深思熟虑，不要轻易做出不实际的承诺；
4、给求职者足够的知情权。有些企业因为怕招聘不到人，有意隐瞒公司的一些情况，尤其对薪资方面更是如此，比如有些企业因为比较难招聘，在面试时就是不明确具体的基本工资，只给求职者一个范围，并表示要看自己的能力，不过通常都可以达到你的预期。
