某养猪场刘经理本月初新招了三个新人，不到一星期的时间，就走了两个。说起招聘，刘经理觉得“像我们这种小场招聘的成本正在不断的上升，好不容易招来了几个新人，却又走了几个”。
外部招聘的成本与风险一直是企业难以控制的两大项，对职位和技术要求的越高，招聘的成本与风险也就越高。为了降低成本与风险，越来越多的企业加入到内部招聘的队伍中来。
首先是内部聘用调岗。与其直接招个新人来担任经理的岗位，不如就从内部消化，内部提升，这样不仅能提高现有员工的积极性，还能对人员的配置进行一个调整；
其次是内部选拔。企业内部一些岗位人员的离职是不可避免的，加上眼下也是跳槽的高峰期，导致一些岗位的空缺。对一些特殊的岗位发布内部选拔通知，让有意愿的人来竞聘，不仅利于实现员工内部流动，还能让其尽快的适应新的岗位；
第三是内部推荐。我们会碰到这种情况：员工推荐的人经过企业认同上岗后，推荐人会得到一些奖励，几百至上千不等，尤其是一线的普通岗位，稳定性好，可靠性高。
