1、组织架构及编制管理：负责公司各职能部门及分子公司事业部组织架构更新及编制审核,提出优化建议,监控编制上限职位管理；2、人力资源系统职位库、岗位说明书管理、职位职级体系设计及优化；3、人效管理：每月输出各职能部门及分子公司事业部人效分析报表,；业务板块对标标杆公司输出人效数据分析,进行人效预警及标杆研究；4、培训管理工作：包括负责公司培训需求分析、计划制定、项目落实、效果反馈等统筹管理工作；5、人才梯队建设工作：负责对核心岗位的骨干人员选拔，包括业绩评估、潜力评估及人才档案的建立和更新；6、基于公司发展需要，领导交办的其他工作；