全面负责公司鸡、猪屠宰、分割、深加工及成品销售一体化业务的战略规划、经营管理与利润实现。对事业部的生产效益、产品质量、市场占有率、品牌建设及团队建设负总责，确保公司在该业务领域的可持续发展和核心竞争力。

1、战略规划与经营管理

（1）制定战略：根据公司总体战略，制定并实施禽畜屠宰、加工及销售业务的长期发展战略、年度经营计划与预算方案。

（2）目标管理：负责制定并分解事业部的年度、季度、月度经营目标（如销售额、利润、成本、市场占有率等），并监督执行，确保目标达成。

（3）经营分析：定期进行全面的经营数据分析，包括财务、生产、销售等，及时发现并解决运营中的问题，向管理层汇报经营状况。

（4）投资决策：参与或负责新生产线、新项目、新技术引进的可行性研究及投资决策。

2、市场销售与品牌建设

（1）市场开拓：制定并实施市场开发策略，不断开拓新的销售渠道和客户群体（如团购、批发市场、商超、餐饮连锁、电商、新零售、加工厂等）。

（2）销售管理：领导销售团队完成销售目标，管理客户关系，负责重大客户的谈判与合同签订。

（3）品牌建设：制定品牌推广计划，提升公司品牌在目标市场的知名度和美誉度。

（4）产品规划：主导新产品的研发与上市规划，根据市场需求调整产品结构，优化产品组合，提升产品附加值。

（5）价格体系：根据市场行情、成本和竞争态势，制定具有竞争力的价格策略。

3、团队建设与综合管理

（1）团队建设：负责销售核心团队的搭建、培养、激励和考核，营造积极向上的团队氛围。

（2）绩效管理：建立并完善部门的绩效考核体系，激发员工潜能，提升团队整体战斗力。

（3）制度建设：建立和完善销售系统各项规章制度和工作流程，并监督执行。

（4）对外关系：维护与政府监管部门（如市场监管）及重要合作伙伴的良好关系。