被亲手带出来的徒弟顶替，是个什么体验？
老李在一家猪企苦干7年，从饲养员做起一路过关斩将，才当上了片区分场长。本想着多培养人为下一步晋升做准备，而且教会徒弟自己也能轻松不少，便带出了两个徒弟，手把手将自己的经验、心得传授给他们。
2021年初，公司受大环境影响，实行自下而上的人员优化。老李念着自己资历老、有技术有业绩，怎么着裁员名单上也不会有他。不曾想，他失策了。
被其中一个徒弟顶替了岗位，他拿着n+1的补偿金，卡在尴尬的年龄被迫找寻新机会。
小刘就遇到了藏着掖着的师傅。
2015年，他入职广东某巨头旗下合作的种猪场，刚进场时他对养猪没有具体概念，想通过观察老师傅们的操作学习技术，却常被各种理由支走，饭后想讨论问题也常被转移话题，就连母猪接产、保健都不给他看……一直给他安排脏累的活，所以他有冲不完的猪栏，搞不完的卫生……
场内摸爬滚打几年后，他回村创业养猪，听同乡说起村里的老兽医，来给猪打针连瓶子都带走，要么撕下标签，神神秘秘，技术话题在人家那里是敏感词。
可能有人反驳，藏着掖着不一定是留一手，也可能是本人也不清楚。
育肥主管小凯介绍，场内待了5年，他觉得一线生产的知识理解起来不难，也藏不了，毕竟信息时代，你不教，别人也有渠道学。但遇到提问生产数据分析、育种、成本预算，人效预算等，他自己都不精通，又如何能传授给徒弟呢？
可能会造成“不愿意教”的错觉，但没有人什么都懂，可能你平常接触到的人，能力也有限。
有人没遇见能力强的师傅，而有人却被所谓的“好师傅”干掉。
小俞刚毕业时入职新场，遇到了一位元老级员工“好师傅”。或许因为他吃苦好学，得到了场长“好师傅”的青睐，对方一路走来耐心指导他，聚餐时，也是各种夸赞他，不到半年小俞便升了工段长。
正当他对未来充满希望时，师傅却说，他还年轻，还得多学习才能胜任，便把他降了下来。未曾想，降职后还碰上被针对，离谱的绩效分配，不给休假等，逼得他最后走人。离职后，小俞才后知后觉自己可能成了新场“人员磨合、流程磨合”的炮灰，果然好手段！
即便师傅愿意真心教，也要看人是否真心学。
王刚被领导安排带一位大学生亲戚，他自嘲就跟带“大爷”一样：烟没一根，酒没一杯，无共同爱好，对方还一副傲娇的模样。更可气的是，有时对方话里话外还瞧不起低学历的人，从没听过对方喊过一声师傅，刚来啥都不懂，工资却和自己差不多。
接下这份苦差，看在带新人加300元工资的份上，王刚会教，但也提不起兴致，做事会让对方围观，至于学多少就看对方的本事了。
畜牧场内论师徒，早已不是新鲜事。可越常见，越容易暗藏弊端，难道场内师徒真的只剩“弱肉强食”了吗？欢迎在看的你在评论区发表你的所见所闻。
