中国的养猪业这十年来是个散户和规模猪场份额比例转换的十年，按照行业通常的说法，就是养猪结构变化的十年。这种情况在2018年非瘟疫情爆发后大大加速。当然，这有企业发展战略的因素，也有国家政策的推动，更有地方招商引资的动力。可以说，中国的养猪业从2019年开始，已经进入了一个与过去大不相同的发展阶段，了解到企业集团养猪战略发展的八字诀，有助于对行业趋势进行更精准的判断，做出适合自己的选择。
当然，这不是某一企业写在文件里的战略，而是对集团企业养猪扩张中普遍性动机和动作的一个梳理和总结。全文共梳理了八个要点，分为四次在“谋易智造”微信公众号号发布。
一、“抢”字诀
过去养猪不用抢，完全可以慢悠悠的按照自己的节奏去发展。因为中国的市场足够大，行业升级迭代的速度也不够快。对于大企业来说，最重要的事情还是赚钱，最大限度地享受中国这个最大新兴市场的红利期。所以，先去赚快钱，先去占市场，尤其是对大型的饲料企业来说。正大、新希望六和、双胞胎、海大，这些饲料销量近1000万吨和超1000万吨的企业，对他们来说，卖饲料赚钱远比养猪资产轻、赚钱快。
但现在不一样了。
2018年非瘟疫情爆发以后，三个东西促进了这些大企业的改变：
1、复产扩产政策；
2、当下养猪的暴利；
3、未来饲料卖给谁？
换句话说，从2019年开始，天上掉下一块大蛋糕，历史上从未出现过的大蛋糕，而且，每个企业都知道，这可能也是最后一块大蛋糕。所以，要不要抢？当然要抢！为政策不可能一直在！更要命的是，如果现在不进入养猪业，不抢占一定的市场份额，将来绝大部分养猪都是规模养猪，那时候散户少了，自己那么多饲料厂，生产的饲料卖给谁？所以，饲料企业大举养猪，既是吸引，也是无奈。行业的车轮在飞速前行，你不上车，这可能就是末班车。
所以，唐人神董事长陶一山的担忧不无道理：疯狂扩产吧，必须面对后面的严酷寒冬！不扩产吧，将来哪里有自己的一席之地？对于一个大企业来说，没有船小好掉头的灵活，只有义无反顾的向前冲。冲到前三强、前十强才更安全。至少，对已经上市的企业来说，更是如此。
所以，你要理解集团养猪企业的那份无奈：一个企业员工几千几万人，不是要不要干的问题，而是怎么干，怎么干好的问题。过去，由于赚钱的机会多，所以，这不是问题。而今天则是个不得不面对，不得不选择的问题。所以，这些企业家的头皮都很硬。知道后面会面临严重亏损的猪周期低谷，知道会面对资金链的紧张，但还是得抢。
二、“宏”字诀
既然决定要抢，一定要抢，毫不犹豫地抢，那么，就面临一个新的问题：怎么抢？怎么抢得快？怎么才可以低成本的抢？
一个养猪企业要想迅速发展，首先要解决三个要素：
1、政府资源：它决定了能否获得更多的土地和补贴；
2、养猪能力：也就是综合的成本能力，它对应的其实是人才；
3、扩张资本：也就是钱，对于重资产的养猪业来说，尤其重要。
其实，这三个要素基本上是可以打包在一起解决。因为，无论是ZF、人才和资本，都喜欢两个东西，就是你这个企业够不够大？够不够强？这也就是中国企业最喜欢说的做大做强。在中国企业家的眼里，很多时候，做大比做强更有优势也更有意义。尤其是对ZF资源来说。一句话：只要你的企业够大够强，这三个发展养猪的要素，都可以吸引过来。
所以，对于一个立志于把猪产业做大的企业、一个想迅速扩张的企业来说，“宏”字诀，就是怎么样把自己说大，先说大，再搞大。这就不难理解，为何对于集团企业来说，1000万的目标只是起步，3000万是标配，5000万是卓越。你小了，引不起那三个要素的关注，根本不想和你谈。
很多时候，不是企业一定要做到那个目标，而是必须要有这个“宏大”的目标，没有这个目标，ZF资源、人才、资本都不会向你倾斜。所以，一个个签约项目都那么大，乃至于著名的财经媒体《财联社》粗略的统计了一下，中国集团养猪企业的在建和拟建目标已经达到了20亿头。其实，唐人神陶董事长所说的20个亿，来源正是这里。你说，“宏”字诀重不重要？
