未来10年，中国农牧业将进入创新驱动和资本驱动的发展阶段，需要关注六个问题。
1、产业化问题
纵观发达国家的农业发展轨迹，产业化是农业发展的必由之路。从原料种植到饲料工业，再转向设备工艺，从动物的能源转向人类的能源，一定是在循环。
2、资源整合问题
未来的竞争不再是产品的竞争，也不是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，你有你的强处，我有我的长处，我们来取长补短，谁能持有资源，持有消费者用户，不管他消费什么产品，消费什么服务你都可以赢利的时候，你才能保证立于不败之地。对这个问题，我觉得我们应该有系统性的思考，我们不再是单打独斗的时代。
3、资源有限和利用无限的问题
未来10年，农牧业科技将发生显著变化。动物和植物上在品种方面的现代革命，资源节约型农业科技，包括节水等；农业生产与食品安全科技发展，包括农业信息化和精准农业的科技发展，大规模生物种质资源的挖掘将快速发展，未来现代育种的大变革，系统生物学将会提供系统的理论与技术基础，还有农业信息服务网络化科技发展。
4、生产过剩问题
未来10年，在某个阶段，可能会出现产能过剩的问题，美国在80年代初期，大量产业资本投向农业，造成了生产过剩，中国也出现了倒奶现象，因此，要充分发挥政府和行业协会有形手的作用，避免这类现象的发生。
做规模很容易，但是占有市场是不容易的，我们中国人喜欢用“拳头”的思维来做规模，做规模向银行的借贷很多，建设很多，但最后市场承受不了。所以，我认为，先做强，后做大，先有市场，再打规模。
5、重组整合问题
未来10年农牧业将进入创新驱动到资本驱动的阶段，是农牧业重组整合的10年，成功的并购企业，要有正确的心态与思维方式。所谓正确的心态，要有敬畏之心，研究并购规律，珍惜从自己与他人并购经验中学习的机会，懂得“有所为，有所不为”。要有战略导向，并购决策必须首先在战略上是对的，与组织内在、环境外在的大势相匹配。统合平衡，在企业成长的大格局下评估和分析并购的价值，结合有机成长和并购成长两种模式的优劣，以长补短，动态平衡。合作共赢，相互尊重，坦诚沟通，寻求共识，充分发挥各自优势，共创价值。
我一般的做法是，先到老百姓家里走，先看这个地方民风好不好，民风好，企业肯定好，民风不好，企业很难好。以人为本，重视人的价值，尊重、坦诚，勇于承诺与信任，提供支持，寻找志同道合的人。
6、企业短命问题
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。短命企业病有三个原因——
第一个原因先天不足导致发育畸形。低龄企从开始就缺乏科学的战略规划及着力于长期培养忠诚客户的理念业从一开始就缺乏，他们经营企业只是为了“一夜暴富”。所以，这些企业领导人关注的不是严谨的市场论证，周密的战略布局，周到的客户服务和先进的公司文化。
因而，低素质和不愿革新的经营风格使他们一开始就将企业带偏。举个例子，假如一个地方人口还没有100万，你做300万规模的猪场，消费是没法做的，因为中国人不喜欢吃冻肉，为什么中国产能最大的东北三省养的猪没有江苏多？就是因为人口太少了。产能大省为什么不是养殖大省？因为不是人口大省。要使企业长久健康发展，要有科学的战略规划及着力于长期培养忠诚客户的理念。
第二个原因是心浮气躁导致虚火过旺。他们总是嫌弃脚踏实地来得太慢，指望以更小的代价在短时间获利，所以不能好大喜功，我们要有时间研究自己的得失，有精力去搞自己的研发，这样才能培养自己的核心竞争力。轰轰烈烈的企业都非常注重自己的知名度，要有脚踏实地，克服心浮气躁，培养自己的核心竞争能力。
第三个原因是不接受规律导致昙花一现。人违背了生存或生活规律，就容易得病，企业也是如此。低龄企业都是违背了生存规律的企业。它们的通病都是太相信奇迹、太崇拜奇迹，总是指望突然间能创造出一个非常好的产品，然后赚大钱，而轻视企业从小到大、由弱到强的发展规律，轻视依靠制度而不是个人创造能力的运作。
合伙人创业，把游戏规则做好，可以避免很多问题。中国有很多合伙人企业，没有共同的价值观，没有将所有权与经营权分离，导致早早分崩离析。做企业与做人一样，不是一场百米赛跑，而是一场马拉松比赛，能坚持到最后的才是成功者。
