这四人中，那个笑得最灿烂的是何荣，而他的创业项目也是最特别的一个。记得在亚宠展上初次见到何荣的时候，他介绍自己正在做一个宠物保种服务的项目，叫做狗狗精子银行，通过冻精技术，实现保存精子存活时间延长10年到20年；还做了一个未来三步走的规划——从狗狗精子银行到共享优配，再到小狗生育。
一方面，宠物繁殖跟畜牧行业的繁殖不太一样，畜牧行业的繁殖是大规模繁殖，一个养殖场可能就有十几万、几十万头猪，而宠物中最大的繁殖户有个上百条狗，上百只猫，可能也有上千的，已经是很大规模了，但是这些繁殖户太分散了；
另一方面，目前的国内的宠物繁殖还比较低端，大多是个体户，这样就导致提供专业繁殖的服务还是很困难的。
有了这样的判断之后，何荣从个人养宠出发，调研了国内外的相关数据，发现大家对保种、配种存在潜在的需求——一种是因为宠主与狗狗之间有着情感寄托，比如狗狗性格好讨人喜欢或者宠物与主人发生过一些故事，特别希望能够留下这个宠物；一种是给狗狗做绝育之前，当想到它即将面临着失去的时候，宠主的内心会有一种心理上的焦虑感，因此推出了狗狗精子银行这一保种服务。
而在配种方面，何荣也有了初步的规划，一个是签约大量比较好的种公；一个是与基因检测公司达成合作，通过实践去检验自己实现“科学繁殖”这一想法，最终通过一种平台化或者标准化的事情，满足这类保种、配种的需求。
纳吉亚动物医院王慧：医院方应投资核心业务，需要第三方机构助力
王慧是一位从业多年、在业内有口皆碑的知名医生和院长，纳吉亚动物医院已经实现连锁运营，在许多人心目中，是国内目前最具规模的猫特色连锁动物医院。
王慧表示，从2011年开始自己开始做动物医院运营方面的工作，从一家医院发展到两家医院的时候，自己就发现这个行业正在快速发展。这个行业是从2009年开始爆发，大家现在看到的这个行业是已经爆发了一段时间的一个行业。
王慧坦言：“在运营过程中，我们发现了一些问题，做一个夫妻店不需要什么大的管理，我们只需要把客户做好就可以了；而如果我们要做连锁，做更大的事情，比如说我们是一家猫病医院，那么我们想做中国猫病医院的标准化，或者是我们在猫病的疾病方面要做标准化的时候，我们会发现自己的能力是不足的，而且很多能力都是不足的。”
“在做医院连锁化运营的时候，也会发现成本的问题，因为每家动物医院的化验室都配备一套完整的化验设备，我们经常会说这套化验设备是一个“奔驰E300”。作为动物医院来说，这其实是一件特别可怕的事情，没有办法更好地把我们的投资集中在核心业务上。
所以，这个时候就需要有第三方机构介入进来。毕竟这个产业是一个价值链，我们在中间做了一环，我们需要共同合作起来，把这个产业升级到我们认为的比较理想的状态。目前我们与两家第三方机构开展合作，一个是联宠，一个是拓瑞，他们都是我们最好的合作伙伴”王慧介绍说。
如何让我们的医疗服务变得更可控、质量更好？王慧认为，一个是企业文化，一个是管理方法。在企业文化方面，因为宠物行业标准化的可能性是不大的，检测可能会有标准化，但是医疗服务是没有标准化的。如果想让它标准化，那疾病就必须标准化。但整个兽医的发展，到现在为止只发展了十几年，整个兽医对疾病的认知还没有标准化。
我们每天去学习国内、国外的东西，我们发现每个人对疾病的理解是不一样的，是没有办法标准化的，唯独可以标准化的，就是对疾病的态度可以标准化，我们以什么样的状态去看病，这是从企业文化来保证我们所有从业者在态度和理念方面的状态，我们不要去伤害客户和我们所服务的猫、狗。
