对照中国前三次的互联网浪潮，中国宠物行业的几次演进都几乎严丝合缝的贴合着他的节拍。而提及互联网，有两个关键词绕不开，一是资本，二是民智。
二十世纪九十年代中旬开始的第一次互联网浪潮，也是中国宠物行业的萌芽，玛氏、皇家（2001被玛氏收购）这些国际品牌才刚刚进入中国。很多西方的宠物理念开始在中国的土地上星星点点。而与此同时的大洋彼岸，美国宠物产业的消费总额从94年的170亿美元飙升至2001年的280亿美元。
中国的互联网在二十一世纪迎来2.0时代，三大门户从葬礼中复活，中国网民数量突破1亿大关，而宠物行业也涌现了第一批线上宠物服务平台 （尤其是08年成立的波奇网，以及09年上线的E宠，至今仍是国内宠物行业线上平台的佼佼者）。与此同时，国内第一批以宠物产品生产制造的OEM工厂也开始初具规模。
2009-2014，伴随着中国人口结构的变化，互联网3.0时代到来，宠物行业也在此时真正意义上开始得到资本市场的垂青。尤其围绕15年前后，宠物行业开始出现过亿元的投融资标的。一些本土的宠物食品、医疗机构甚至下游垂直服务商，等来了天使的翅膀。
然而从以上简单梳理中国宠物行业的时间框架，我们回头来看却发现，在经历了三次演进之后，中国的宠物行业却依然停留在初级阶段，多年以来没有形成系统的法律法规，没有统一的价格机制和服务标准，产业链绝大部分环节还处于非常早期的粗放竞争阶段，任一板块都没有绝对的领头羊和独角兽企业诞生，更不用谈出现一个能占领消费者心智的品牌。从行业的基本面，我们看到了价值的增长与可期，却没有看到价值观的形成。
某种意义上讲，互联网帮我们打开了宠物产业，而宠物产业本身却并没有做好产业链最底端的用户启智。我们走完二十多年，还是落后美国二十多年。当中国的互联网开始叫嚣着进入下半场，我们是否突然惊觉，中国的宠物行业在属于他的上半场还是做的太少。
