【蒙牛奶源牛人牛事】——王永华 华北战场上的Superman

    挺拔的身姿，深邃的眼神，一丝不苟的工作态度，雷厉风行的做事风格，他就是蒙牛奶源华北大区总经理王永华。12年前他从一名人民警察转业，毅然选择了蒙牛这片热土，开启了他的蒙牛之旅。从一线技术员到如今的大区总，一路走来，王永华用青春和热血，不断追逐着自己的蒙牛梦，演绎着“牛人”的精彩，践行着一件又一件“牛事”。

    加强基地建设   实现100%牧场化

    初到华北大区，落后的基础设施、闭塞的场区环境、6000多户思想陈旧的奶户让他陷入深深的沉思之中，执着的他暗暗下定决心：无论多难都要改变眼前的这一切。针对目前奶源市场的逐步规模化、现代化、牧场化，适时提出以“走出去，引进来”为主线、“三改一推”为辅线的管理理念，通过召开6次牧场大会，带领负责人走进优秀奶源基地，不断转变管理理念；先后走访了多个技术服务厂家，并联系当地政府部门整合多方资源。最终实现线路改造、明渠改造、取暖设施改造。截止2014年底，实现了100%牧场化，并获得了奶源管理系统“基地升级标杆团队奖”。
    加快升级步伐   铸造精品奶源

    尽管如此，但华北地区依然存在养殖水平较低、基础设施落后的情况。对此，王永华提出了“四化两改”项目，即硬化、亮化、绿化、软化和老旧小区改造、老旧挤奶设备升级改造。

    2月的华北地区气温极低，他仍带领团队走进牧场进行指导，详细规划牧场建设布局。过程中不断梳理思路、分析不足，严加把控改造标准。四化两改项目的全面实施、98%以上的完成率，使得牧场环境焕然一新，单产平均提升10%，各项质量指标节节高升，并获得了奶源管理系统“业绩贡献团队奖”。目前，该项目不仅在华北大区全面推广，也在全国各事业部广泛应用。

    推进饲喂革命   提升养殖水平

    面对华北大区全株青贮占比不到20%、青贮制作不专业的现状，王永华迎难而上，牵头动员供方改扩建青贮窖、贮备青贮。这一年他亲自组织召开青贮动员大会，并联合技术专家进行青贮制作和TMR使用的培训。2015年底，大区共完成42站次青贮窖改建，其中大型青贮窖占比高达85%，不仅全面推进了饲喂革命，也提升了养殖技术。
    推动人员转型   引进专业人才

    随着牧场化管理的迅速发展，技术人才短缺问题日益凸显。对此，他标新立异，开办了“我们的课堂——青年先锋队”培训班。按照“牧场实践+理论学习+导师现场教学”的新模式，大区组织优秀技术员到宁夏、北京等地的先进牧场进行驻场学习。主要针对犊牛饲养、TMR饲喂、奶牛福利等方面进行分组实践，加快了人员转型步伐。

    面对奶源市场的强冲击，王永华站在牧场角度将心比心，果断将“为牧场找场长”提上日程，并与宁夏地区进行对标，建立一带一路的奶业发展策略，全力帮助牧场引进专业场长。截止目前，华北大区成功引入专业牧场长12位，推动了牧场经营良性发展，牧场效益得到显著提升。平均单产由16公斤提升到31公斤，40万体细胞达到100%，乳蛋白由2.9提升到3.2左右。
    民以食为天，食以安为先,优质安全的奶源是保证牛奶品质和牛奶质量的基石。为消费者提供“安全、优质、放心”的牛奶是每一个从事奶业工作者的责任和义务，我坚信中国牛奶真的很好，未来会有更多的消费者饮用民族品牌的牛奶。
    从奶源基地升级改造到人员技术的转型升级，他身先士卒，秉承着“只为成功找方法，不为失败找理由”的工作理念，持续带领华北大区全员加速，迈向新起点、开创新纪元！
    然而他的成功始终离不开家人们的默默支持，自从来到蒙牛工作，便踏上了远离故乡的路途。由于工作的特殊性，与家人团聚的次数少之又少，既不能陪伴妻儿左右，也不能常常看望父母，心里满是愧疚和自责。可家人们却从不抱怨，而且非常理解和支持他，每次回家总会嘱咐他努力工作，千万不要记挂他们。声声真诚的鼓励和叮咛便成了他事业上勇往直前的坚强后盾。

    数年如一日，蒙牛奶源战场上的Superman——王永华，不断践行“牛人”的责任，在实践中反思，在细节中改善，在总结中提升。蒙牛人、蒙牛梦，在这个梦想绽放的地方，他将搭乘青春之帆，扬帆远航、直挂沧海！
    近年来，消费者对国产乳品信心不足，同时，最近两年，国内进口低价乳制品冲击与消费增长放缓“两碰头”，造成我国奶业在困难中前行。提高乳品质量，加快奶源基地的转型升级已成为我们当前的一项重要任务。一杯好牛奶，背后是蒙牛所有人的艰苦努力。作为奶源人，我深刻的意识到，只有经历‘翻天覆地’的改变才能赢得最后的胜利。改革是发展的动力，人才是发展的源泉，发展才是硬道理！”