三年来，中鼎通过聚焦“存量整合”。截止目前，在全国托管中小牧场140多座，奶牛存栏突破10万头，形成了以大华北区为基础，托管牧场遍布全国奶业主产区，如内蒙古、黑龙江、山东、河南、河北等省区。其中以河北为核心托管的牧场近50座，D20峰会的举办地石家庄，就托管了中小牧场8座。
今天中鼎牧业作为中小牧场的代表，以“D20＋1”的特殊身份出席参加D20峰会圆桌论坛，中鼎牧业对中国中小牧场转型升级提岀“中鼎模式”，是否可以破解中小牧场发展困境呢? 在此需要政府主管部门以及D20企业同仁的指导和帮助。共同推进提升中国奶业竞争力。”这是中鼎牧业总裁孙国强在D20峰会圆桌论坛谈到的。
破解奶业困局的三大希望：
一是
希望针对养殖业适度调整饲料大宗原料的进口配额，加大粮改饲改革推广力度，推动土地流转政策适度向养殖业倾斜，加大对农业投融资的政策支持，扭转养殖业在国际竞争中的价格劣势。
二是希望有更多有责任、有能力的企业一起加入到“存量整合”的行列中来，进一步完善牧业转型升级的社会化技术服务体系，加大对新型奶农联合体的支持。
三是希望奶业上下游企业能形成定期对话机制，完善利益联结机制，在行业寒冬中，养殖和加工更需要抱团取暖、一致对外，实现奶业的健康、持久发展。
一群奶业老兵的再次创业 打造中鼎模式的“361”
孙总进一步指出，作为一家创业企业，中鼎是行业里的新兵；但从行业经历和时间来说，是一群在奶源一线打拼十几年的奶业老兵了。“奶源是生产的第一车间”，“得奶源者得天下”。历次奶业风波，大多数问题根源在奶源。而中鼎在中小牧场转型升级中，经过三年的实践，形成了专业和系统的“361”管理办法。“3”是涵盖养殖前、中、后三个阶段的“全程托管”；“6”是对每个牧场派出场长、繁育、兽医、数据在内的6人管理小组；“1”是中鼎信息化专业化的统一管理平台。实践检验，这套方法切实可行、行之有效。
中鼎模式硕果累累 在创新、改变中提升牧场效益
孙总最后强调：奶业是高度开放、充分竞争的行业，要在竞争中生存，一是提升牛奶品质，二是降低牧场生产运营成本。在品质上经过政府、行业和企业各界的共同努力，国产牛奶已达到历史最好水平，“国产奶放心买”成为主流。
要想在国际竞争中立足、持续健康发展，必须要在成本控制上取得突破。目前，面临的严峻挑战是国内的原奶生产成本超出国际水平一倍，在竞争处于劣势。
如何降低牧场生产运营成本，首先要在管理上采取先进的组织方式，采用统一的标准和流程，经过中鼎的全程托管，奶牛的平均单产达到8吨；其次要在配方和研发上调整优化，中鼎通过配方的专业化和精细化管理，饲喂成本下降10%以上；第三是要用现代化的信息手段来装备传统的奶牛养殖，把分散在各处的托管牧场的每一头奶牛，统一纳入到中鼎的信息化管理平台。通过这一系列措施，由中鼎托管养殖的奶牛，与社会牧场相比，产量平均提升30%，成本下降20%以上。
随着品质的提升和成本的下降，是中小规模牧场生存发展的保障。石家庄灵寿县荣兰牧场经过中鼎的托管，实施中鼎的“361”模式。在一年的时间里，奶牛单产从接管前不到20公斤，提升至目前的30公斤，体细胞达到20万以内，菌落数5万以下，每头牛增加收入5000元以上。
