姓 名：刘志强
职 位：总经理
籍 贯：包头
牛 龄：17年
学 历：初中
最大心愿：儿女将来能在养牛方面有所造诣
工作中最有成就感的事情：从原来申请低保的“贫困户”，到现在：别人叫我“刘老板”
在牛场最喜欢做的事情：陪伴牛犊
主要工作经历：
1986年-1998年：务农
1999 年—至今： 养牛
存 栏 量 350
泌 乳 牛 150
成母牛平均单产 27公斤
乳脂肪率 4.17%
乳蛋白率 3.25%
体细胞数 14.5万/ml
细 菌 数 5.0万/ml
1999年借钱买了一头低产牛 给了他“发家致富的希望”
1999年是蒙牛成立的第一年，也是在1999年，强哥借钱买了他的第一头奶牛，也是1999年，强哥牵起了蒙牛的手。
1999年，为了响应村里“养牛致富”的号召，生活拮据的强哥用借来的5000元买了一头牛，那个时候，他们一家将这头牛视为“发家致富”的希望，但是这头牛日单产才8公斤，强哥常说：人多了，这头牛挤的奶都不够我们喝。
强哥饲喂着仅有的一头低产牛开始与蒙牛合作，在蒙牛集团的支持帮助下，2002年，强哥想要继续购牛，多养几头牛给自己的家庭增加收入。但是刚刚靠“牛奶”脱贫的强哥，除了维持生活，手中并没有多余的积蓄。这种情况下，强哥到底该怎么办？
一根“拴牛桩子”变成了一个有14头牛的牛棚，他是怎么做到的？
2002年，蒙牛的市场份额开始乘坐火箭一路飙升，强哥也一步跨上了火箭的翅膀，强哥不再是个养牛娃，而是成了远近闻名的养殖大户。
包头事业部领导得知强哥有意继续购牛的消息后，向总部申请购牛贷款，帮助强哥扩大了他的养牛“基地”。就是在蒙牛集团的帮助下，强哥的牛场从一根“拴牛桩子”变成了一个有14头牛的牛棚，日产鲜奶从8公斤变成了120公斤。
2003年牛奶出现酸味拒收 愁坏了刚刚起步的强哥
事情并不像他想的那么顺利， 2003年的秋天，牧场的牛奶交到公司后出现酸味拒收，起初，他以为是设备及奶车清洗不到位，业务经理及片区监管员第一时间赶到牧场，对挤奶设备和奶车的每个死角都检查并重新清洗了一遍，并对制冷罐的制冷系统进行排查，都没有发现问题。但第二天又出现的酸味拒收，急性子的强哥开始更着急了，业务经理对他承诺：“酸味的原因不找到，我们不会离开牛场，直到问题解决为止！”业务经理连夜对牛场的青贮、饲料进行排查，当排查到牛舍的时候，业务经理发现牛场中的多数奶牛出现了瘤胃积食，积食导致饲料蓄积于瘤胃中，奶牛消化不良，所以会导致牛奶出现酸味。经过一周的饲喂调整，牛奶终于恢复了正常。强哥这才放了心。
养牛感悟
从1999年一无所有，借钱买了第一头牛，一直到现在成了远近闻名的“老板”，我一直怀着一颗感恩的心来养牛。感谢蒙牛在我最困难的时候给我资金扶持；感谢在我想要放弃的时候蒙牛人对我鼓励；感谢在我最困难的时候蒙牛人对我和牛场的帮助。
2004年，光头强牧场在蒙牛奶源的支持和帮助下，在小区安装了大型挤奶设备，奶量实现800公斤。
为了进一步响应集团公司“集约化养殖”的号召，他再次向公司申请资金扶持，在公司的帮助下，他实现了大跨越，摇身一变成了大型现代化养殖牧场，且安装了奶牛挤奶厅饮水槽、冷排循环水的利用、奶牛恒温饮水系统、地垫加卧床等等。到现在强哥的牧场拥有产奶牛350头，日均产奶量3.5吨。
想到牛场，似乎映入脑海的就应该是牛粪漫天，处处恶臭，但是强哥的牛场实现了视觉颠覆，处处整洁清晰，设备干净利落，似乎牛粪味都比别人家的要淡一点。这似乎符合强哥常说的一句话：“一个牛场的盈利关键在于奶牛的产奶量，一个奶牛的产奶量关键在于奶牛的福利待遇，一个好的牛场老板更重视的是对奶牛的关爱。”
从1999年的1头牛到现在的350头牛。16年的风雨，16年的征程，在蒙牛奶源的大力支持下，他的牛场不断发展壮大，强哥对养牛事业充满了信心。
“养牛门外汉”如何变成一个远近闻名的“致富代表”
现在的强哥不再是“养牛的门外汉”了，在包头这片养牛的土地上，他成了远近闻名的“致富代表”，他的家从16年前的土房，变成了现在的二层别墅，交通工具也从自行车变成了高级轿车。
“强哥”自知是个只会土法子养牛的农村人，他说：公司组织的各类培训活动让他“恶补”了很多知识，他自己总结的很多养牛的经验，其实并不科学，所以一提到公司提供的，他的感激之情难以言表。
强哥说：“蒙牛奶源在为中小牧场转型升级，提质增效上开展了一系列专题培训项目，让我们一线牧场技术人员受益匪浅。”
首先是蒙牛奶源与农业部奶办、国家奶牛产业技术体系等单位创办的“奶牛金钥匙”，通过现场技术报告与操作方法演练相结合，手把手面对面口传身授。据强哥介绍： “金钥匙”的培训过程，能真正起到“一把‘金钥匙’在手，解开牧场万种锁”的积极作用，参加金钥匙培训将我的养牛技能提升到一个前所未有的新高度。”
