每个企业在人才招聘上，多多少少都会存在招聘难的情况，除了无法改变的大环境外，很大程度上与企业管理者有关系。某动保企业的HR陈小姐就表示深有体会“因为行政部一同事要休产假了，公司需要找个人来顶替她的工作，从上个月开始便开始招聘。其实我们这个岗位不愁找不到人，时不时的会有人投递简历过来，也来面试，但领导都不满意”陈小姐说，其实不仅领导不满意，很多求职者也都不太愿意来，有一半以上的人在约见面试时就把我们淘汰了，大部分的人听说了薪资后就没了兴趣，但是领导又不降低要求，让我很难做。
“招聘难”的情况与企业管理者有很大关系，陈小姐这种例子只是一部分，想要解决这方面的问题，最有效的参考方法有两种：一是内部消化。解决一线岗位的紧缺问题，可以采用内部推荐和引荐的方法，并对引荐人给予一定的奖励，不仅可以保证普通岗位的用人需求，还可以提升老员工的忠诚度；二是改变自身吸引人才上门。某个岗位长期招聘不到合适的人才，如果不是因为没有人投递简历、没有人面试，就得从企业自身找问题，适当改变管理者的想法、改变岗位任职条件，提升岗位待遇，自然就会吸引人才。
