如何应对严峻的市场形势，如何在家禽业转型升级时期实现健康持续发展?动保厂把开源节流、降本增效作为法宝之一，采取加强生产管理，优化采购管理，加强物流费用控制，加强信息化应用等措施在市场寒冬中打造了一片春天的绿意。并且，动保厂将把开源节流、降本增效一系列措施常态化，细致化，围绕成本控制目标，坚持深挖潜、纵降耗，千方百计降成本，多措并举广节流。
加强生产管理 提高生产效率
动保厂紧紧围绕降本增效，不断完善内部管理体系，持续推进管理创新，提高经营效益。通过调整员工上班时间和模式，提升生产效率。以动保厂综合制剂车间为例，根据自动化设备的性能特点，将上班时间由原来的早上8:00到下午5:30，中午加班两小时的一班制，调整为早上8:00到下午3:30和早上11:30到下午6:30的两班制，将原来16人班组分为两班制的调整，8人班组的两班制在不加班情况下比16人班组加班两小时的生产效率有明显提高，实行两班制后全车间每月产能增加60吨。
加强信息化应用 提升管理水平
动保厂和信息办合作开发了一个结合物流发货跟踪与物流费用统计分析的供应链系统，该系统可根据每日录入的订单自动生成物流单，并根据发货情况自动维护物流配送价格，还可直接查询发货时间、发货件数、到货情况、运费、负责业务人员等信息，大大降低了人力录入数据成本，且更有效地统计分析费用数据，提高数据决策能力。
优化采购管理 降低采购成本
动保厂优化采购管理，严把采购质量关和价格关，从源头上控制物资采购成本。一是完善对原料供应商的资质审查，对于资质不全、不规范的厂家不再邀请参与投标，确保产品质量与经营安全；二是将中药类原料按季度招标周期调整为半年进行招标，通过对招标周期的调整，有利于供应商对季节性和区域性较强的中药材提前储备，有效降低了中药原料的采购成本并保证了中药原料的供应；三是加强原辅料行情分析，优化大宗药物的采购管理，通过直接邀请更多符合资质的大型生产厂家到公司洽谈合作，减少了经销商的中间环节，降低了原料采购成本。通过各项流程的优化，2013年全年共节约采购成本约180万元。
加强物流费用控制 节约运输成本
动保厂营销部通过对药品物流运输公开招标，邀请更多有实力的物流公司参与投标，进一步降低物流运输费用。2013年药品物流运输招标基本实现了全线覆盖大集团客户，减少了不中标线路在配送中二次报价造成的费用和人力成本。此外增加了一辆货车配置，使成品转仓更便捷，在可行情况下将货物配送到新兴四大片区直销店，提高了时效性，降低了费用。
