当前的经济模式是前所未有的竞争，任何一个企业都想在这场没有硝烟的战场中获胜，做大做强。打仗需要靠领导的谋略，团队的凝聚力。领导有谋略而将士一团糟注定吃败仗。所以对于企业来说卓越的团队和优秀的士兵至关重要。可是每到年底或年初，不少企业却面临着关键岗位人员跳槽的困惑。他们或因薪酬待遇不满而跳槽，或因对公司发展前景不明朗而跳槽，或因个人职业发展而跳槽，不管什么原因跳槽对企业来说都是危险的，轻者导致公司业务波动、人才流失，重则导致企业核心技术、客户资源流失。此时，作为企业人力资源的把控者，人力资源部门该做些什么来留住员工呢？
一、给员工留下职业发展和学习空间
很多员工离职是因为看不到职业发展的希望，看不到自己今后上升的通道。HR要做的是打通这个通道，应不断识别高潜质人才，让他们进入企业的人才库，使企业内部人才流动起来，形成良性人才循环体系。让优秀人才在企业里能有美好期待，能在企业里找到事业感、成就感，那么他们就没有跳槽的心了。
二、注重企业文化建设，在情感上与员工融为一体
人都是感情动物，在企业文化建设上应多与员工沟通，了解员工、关爱员工、重视员工需求，促使员工由“职业忠诚”向“企业忠诚”转化。比如有些企业为了留住员工，在不影响工作的情况下允许女员工带孩子来公司上班，或者为员工设立一个孩子玩乐中心，这样解决了员工最大的孩子问题，员工当然心存感激并更努力的工作了。
三、提供薪酬福利待遇。
想留住“好”员工，待遇是最底线的和最基本的要素。当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。
