马军（化名），29岁，临床兽医专业中专毕业，现任某养殖场技术部经理，此前分别从事过养殖技术员、养殖场场长助理、销售部经理职位。场长因身体原因辞职修养，于是公司在今天的会议上决定任命马军作为该养殖场场长。“当时我就懵了，我怎么也没想到会是我，虽然我以前做过场长助理，但担任场长绝对是大姑娘上轿头一回”马军说，原本以为副厂长很自然的会往上升，而且老员工都力挺副厂长的，兴奋意外之余，我的处境尴尬且危险，别人都说新官上任三把火，我这火还没烧起来呢，就开始没底儿了，不知道该怎么来管理老员工。
空降兵遇到老员工，这在职场上是很常见的。想要让自己的管理行之有效，首先的始终记得自己的空降不是来改变什么的，而是要给大家、给公司带来什么的！除非，已经存在一个非常渴望改变的团队在等待你的出现。
谋而后定。首先要做的就是多学习、多了解、多询问、多做功课，知己知彼方能百战不殆，只有了解状况后，你才可以掌握主动权，但要注意沟通方式；
先礼后兵。找时间与老员工坦诚的谈谈，尤其是那些有威望的老同事，分析利害关系，告诉他们自己的感受，并询问对方的感受，接着表明立场：如果再发生类似的情况就要义正言辞的表明态度，必要时杀鸡儆猴；
保持良好的心态。把这件事情当做磨练自己管理沟通能力和忍耐力的考验，只要是真心诚意的做，为大家好，为公司好，最终会认同你的。
