王心亮：现任北京伟嘉集团安阳分公司总经理
2006年8月29号上午9：30，我拨通了王心亮总经理的电话，王总经理很爽快地接受了采访，我们的谈话进行的很愉快，由于是电话采访，王总经理很理解地放慢语速，而且声音宏亮清晰，我非常感激他的理解与支持。
王心亮总经理从1988年起就开始从事营销，至今将近20年。最早是在一家国营饲料企业工作，后来到伟嘉集团，与伟嘉风雨同舟10年，是伟嘉集团的忠实员工，一直为伟嘉的发展竭尽全力。
伟嘉集团安阳分公司是伟嘉集团在全国设立的20多家营销分公司之一，其主要任务是对伟嘉集团生产的所有产品进行销售，销售产品有预混料、浓缩料以及兽药。
伟嘉集团2006年开始调整战略，由原来的考核销量转变为考核利润。安阳分公司作为一个试点单独采用“独立经营，自负盈亏”方式。针对这一改革，安阳分公司为降低高额的运输费用、扩大市场占有率、更好的为客户提供服务、缩短发货时间，员工自筹资金组建了自己的生产企业：“安阳伟嘉科技饲料有限公司”。自己生产浓缩饲料。安阳公司借助伟嘉这个大平台，采用伟嘉集团统一的先进的管理模式和手段；秉承伟嘉集团先进的企业文化理念；依托伟嘉强大的技术力量；实行严格的产品质量控制体系；生产高质量的饲料产品。公司目前的业务主要是生产销售浓缩饲料以及伟嘉集团生产的预混料。
安阳分公司的独立生产系统虽是刚刚起步，确具有较大的发展空间和发展前景。就此，王总经理提出了公司的经营宗旨：站在巨人的肩膀上求发展，即高起点，高质量；全力打造企业的核心产品，努力提升企业的核心竞争能力；着力追求“势力”企业，而不仅仅是做规模大的企业。
说起规模大的大企业，王总经理对“大企业”作了一番分析：所谓大企业，不仅仅是规模大产量；更重要的是“势力”强，核心竞争能力强；再就是有先进的企业文化理念。比如伟嘉集团，它在全国范围有20多家分公司。例如：伟嘉集团安阳分公司，人员虽不多，但在同行中具备很强的竞争优势和竞争实力。
有些求职人员认为在“大型资深企业”会有更好的发展前景，易于在求职过程中向大都市大企业看齐，而忽视了外表看起来“规模小的企业”。这其中的问题就是没有弄清何为“大”，何为“小”，针对这些求职人员的心理，尤其是刚刚毕业的应届生，王总经理提出自己的看法：向往去一个具有核心竞争能力和发展前景的大型资深企业工作是一件好事情；但看一个企业大不大，有没有发展前景，关键看它的市场效应和前景，而不是单单由人员的多少来划分。真正像电视里演的坐在漂亮的写字楼里办公的仅是各大公司的总部机关而已。在美国有很多企业由30--50个人组成，但它的业务却遍及全球，也可谓是大企业，竞争力强；而我们国内有很多大型国营企业，职工的工资都发不全的，这种大企业又有什麽意义？
王总经理表示安阳分公司虽是一家人员不多的分公司，但是他不追求独立系统的庞大，而是追求竞争力和实力的提高。将市场运作方向，产品质量，服务体系都与行业内的优秀企业看齐，避免中小型企业因资金和人才的限制而生产价值低、价格低、质量低的三低产品。
安阳分公司本着“人才是企业第一生产要素”的宗旨，给员工提供一个能够施展自己才能的空间和舞台，提供一个良好的学习工作生活的环境。不断的开展对外交流活动，开阔员工的视野，让他们能够接触到国际最前沿的，最新的理念。所以在安阳分公司工作的员工是不会落后的，思维是永远超前的。
最后，王总经理以自己多年来的营销经验分析市场，尤其是饲料行业的销售，它受市场环境的影响很大，比如各种疫情灾难等，使得市场行情不稳定，有高有低；但是整个行业的发展势头是很明显的，畜牧行业绝对是个很有前景的行业，也许会偶尔遇到市场低迷的时候，但这都是暂时的。
安阳分公司是一个极具朝气的企业，有丰富的市场营销经验和先进的营销理念，有先进的技术优势和先进的管理优势，有先进的企业文化理念。具备相当的竞争实力。王总经理在此诚邀各位有抱负有志向的，立志在农牧行业有所作为的人士前来加盟共同发展、共创伟业，并祝愿正在找工作的同行人士和各位朋友能够找到适合自己发展的平台！
