陈松昌：29岁 兽医专业 硕士学历 南昌金牧保健有限公司总经理
一.创业之路
问：当初是一个什么样的机遇、想法让你创办了这个企业？
答：我是学兽医专业的，我本人很喜欢这个专业，也非常看好这个专业的前景，而且我更喜欢做本专业的研发工作。所以大学毕业后在正大集团从事技术研发工作两年多。我很敬佩那些技术精湛的专家、教授；一直努力向他们看齐，提高自己的技术功底。后来选择创业有多方面的因素，作为年轻人我觉需要有点闯荡的精神、成功是每个人都想要的。
问：中国的创业者大致分为三类，第一类老板来自社会的底层，属于草根阶层，生命力强劲；第二类老板出身各不相同，但炼就了在政治和经济之间走好钢丝的生存秘笈；第三类老板是那种有强烈的政治情结，但仕途却阴差阳错被彻底堵死的人。您觉得自己属于其中哪一类，还是您有自己的不同呢？
答：我姑且算第一类吧，我不曾涉足政治圈，也不具备走钢丝绳的秘笈，但是我相信我们公司还是有很强劲的生命力。踏踏实实做人，实实在在做事。首先，我把科研放在第一位；其次是营销，市场拓展。有了好的产品才有可能在竞争残酷的市场中占有一席之位，才能走得更远，企业才有更强劲的生命力。我们将公司利润的60%投入产品研发，设立了自己的兽医研究院研发新产品、研究疾病诊治。最近正在申请产品专利，以后我们将不断的推出新的专利产品。
二.企业如何发展
问：公司目前的综合实力在江西市场上是非常有竞争力，您的致胜法宝是什么？
答：‘以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家’企业文化是企业的核心竞争力，它是我们公司制度与经营战略得以实现的重要思想，也是我们企业体制创新、技术创新和管理创新的理念基础。虽然我们的经营战略和生产总是不断地适应着变化的外部世界，但始终保持着稳定不变的核心价值和基本目标。我们一方面通过企业文化建立良好的品牌，取得社会的认同和尊敬；另一方面通过我们企业内部‘同心同德’凝聚一个团队的核心价值观。
问：有人做过测算，中国民营企业平均寿命２．９岁，过把瘾就死。您是怎么看待这个说法？
答：首先要活下去，活下去才有长大的机会。培育我们企业的学习力、创新力、执行力是我们目前正在积极做的事。掌握技术，把握市场，企业才能有发展。
三.选拔优秀员工的标准
问：您公司大部份员工都是您亲自面试考察的吗？
答：那是当然，多沟通，才能多了解。
问：对于能够成为你们公司的员工，他们身上都具备哪些共同的特质？
答：诚实、正直、渴望成功，这些都是我们对员工的基本要求。用人最主要是看其忠诚可靠程度，与企业结合在一起的意向、期望及工作能力有多大。对于忠诚的员工，企业将会给其最大的发展机会。在信任、鼓励员工的同时，亦必须有一个制衡制度。如果单凭个人的意愿，觉得某个人不错，就随便任用，最后出了问题，不止害了自己、企业，还害了这员工。
当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？”这是2006年4月，30多位中国内地著名的企业家在香港集体拜会李嘉诚先生时，李嘉诚向大家作的开场白。推荐给大家共同学习。
