----------李慧女士访谈
严格的管理造就高素质人才
因时间的关系我们在上周末的晚上通过电话采访了在家里的
嘉吉是有着100多年历史的外资大企业，嘉吉的对华贸易始于1972年尼克松总统访华后不久。目前，嘉吉与中国的年贸易额超过20亿美元。嘉吉在中国15个省市投资建立了23家独资与合资企业。嘉吉及其合资厂在华雇佣员工超过2400人。嘉吉（镇江）有限公司就是嘉吉在中国发展的见证之一，嘉吉公司在中国取得了长足的发展，其中他们良好的管理体系功不可没。在我们与李慧聊起嘉吉（镇江）有限公司的管理就能充分体现出来。
纵观嘉吉的目标宣言你就不难发现其中的奥妙。嘉吉新的目标宣言包括四个要素：1.我们的目标是在全球范围成为滋养人类的领先者。2.我们的使命是创造独特的价值。3.我们的方法是做到值得信赖、富于创新和坚持进取。4.我们的业绩标准是员工参与、客户满意、社区受益，以及可赢利的增长。李慧说做滋养人类的领先者是嘉吉全体员工共同的志向，这就要求不仅公司要有严格的管理体系，同时员工要向高素质发展。
要完成公司新的目标人才是重要的一步棋。谈到公司人才的选用李慧坦诚的告诉我们，她们需要的是合适的人才而并不是特别优秀的人才。所谓合适的人才，一是要符合公司的三大价值观即：正直、诚信，尊重他人，渴望成功；二是符合公司的行为准则；三是符合公司的指导原则；这也是该公司的选人标准。
新入职员工公司会制定详细的个人发展计划，并进行各种培训。比如：入职培训、业务培训、文化培训、执行力培训、纪律培训等，培训是多方面多层次的。公司对每个员工都有一套严格的绩效考核体系，从员工的培训开始就列入考核计划。对员工的考察全方位多层次的，包括培训、调查、评估，绩效考核。可随时评估，也有一年一次的正式绩效评估，考核无处不在随时可行，随时告诫。公司考核制度管理体系这么严格，员工是不是就没有发挥的空间呢？李慧告诉我们其实并不是就样，相反公司给每个员都会提供一个发挥的平台。公司会给员工行为自由度，鼓励员工提出自己的建议和想法进行讨论，行之有效即可行动，而对于坐以待命或每次等指示后行动的员工考核是很难通过的。
在公司的人才发展规划中对于“留人”公司还有特别规定，好的员工要给予提升或放到重要的岗位，同时各部门经理要想提升都要培训好自己的接班人，各部门都要有好的人才储备等，这些都列入部门经理及员工绩效考核中。
“道德好，生意自然好”这是嘉吉的指导原则，在谈到这点时，李慧告诉我们其实这句话可理解为“诚信”。当前的市场竞争很激烈，方法也各式各样，他们提倡用正确的方法，一些不正当的手段即使赢得了市场也只是短暂的。“道德好，生意自然好”是一个长期的战略。只有这样才能赢得市场。
李慧在嘉吉（镇江）有限公司做人事期间对于从事畜牧的人才给了很高的评价。她认为畜牧人才很多来自农村，这些员工朴素做事踏实，具有很好的潜力，希望他们多学习将来能做的更好。
