每当畜牧企业决定启动新人时，“为什么离开上家公司”、“跳槽的原因是什么”等等都是企业HR最为关心的问题，接收跳槽者可以给公司带来新的活力，但也可能造成负担，因为跳槽者如果感觉新的公司不适应，他依然还是会选择跳槽。
事实上，相比较求职者为什么会选择跳槽，畜牧企业更应该关注的是怎样给新进员工提供一个良好的环境，让其更快的融入公司的工作氛围中，更好的发挥自己的才能为企业发展服务。
“在外企做了几年的HR，前不久，在朋友的盛情邀请加盟下，我最终还是跳槽这家民营企业担任人力资源总监，这件是很快在朋友开的公司中传开了，由于我是空降兵，身份又比较特殊，许多老员工都不怎么待见我”某民营动保企业HR告诉笔者，老板为了给我撑场面，特意在进公司第一天把我引荐给大家，原本以为我能Hold的住，结果在老员工排斥下我还是没能坚持下去。
就如上例子：不管那个人能力有多么出色，如果在公司内部吃不开，得不到各部门的协助，那他就没办法工作。因此，不论是何种身份的跳槽者，巧妙的向部下介绍新进人员是必要的：既不能不做，又不能做的太多，为他排除那些有形、无形的障碍，尽可能地缩短他的适应期才是首要及重要的。
