“创业之初，我与其他几个老员工一样与公司同进退，可以说是公司元老级人物，后来我升作公司营销部门经理，做事也比其他老员工积极，行事比较雷厉风行，可能其他老员工会有点不满，但是身为部门经理，在其位谋其职再正常不过了，我不懂他们有什么好说的”天津某动保企业营销部经理告诉笔者，我既是他们的同事又是他们的领导，且曾经并肩作战，可是这两年他们越来越表现的散漫，让我很纠结。
事实上，这是老员工尤其是元老级的老员工，或多或少都会存在类似的情况：工作中，对公司制度、要求、方针无动于衷，漠不关心，以事不关己的态度对待公司的变化；喜欢扮演“和事佬”的角色，什么事情都以“和”为贵，不愿追究真正的原因，动不动就主动承担“责任”；之前无论大小事都主动的，现在开始变得平静中庸，无任何建议，按章办事。
企业对于老员工通常表现是：既爱又恨。如何褪去“老员工”的外衣？首先，广纳合理化建议，解决企业内部一些实际问题；其次，重视人力资源管理，明确用人指向，关注员工合理需求；第三，实施必要的激励措施，考核细节、动态化，并及时公布结果，激发老员工昔日工作激情，调动其积极性。
