5月2日，网友微博爆料重庆某化妆品公司让员工沿当地繁华商业街跪地爬行。此消息一出，迅速引起网友围观炮轰：培训体罚还是炒作？个人尊严至于何地？如此雷人激励，该公司是基于一种什么样的考虑？
据渝中区警方回应：此举是该公司对员工进行的“挑战压力课程”，事后已将其劝离并批评教育。
如此激励方法，应该引起公司管理层的深思，企业人力资源管理常讲“以人为本”，如何以人为本？有哪些基本原则？现实中，存在打着人力资源管理的幌子，暗箱操作的企业。
尊重理解员工，与员工全面沟通是以人为本的最基本前提，重视员工的需要、鼓励员工为主培养员工为原则。把员工自我价值的实现，与企业的发展目标相融合，把管理制度的强制性实施，改变为员工自觉遵守和执行，这是对严格规范管理的升华。
以此为基础展开各种管理机制：激励机制、压力机制、约束机制、保证机制、构建竞争机制、环境机制。无论企业采取的是何种激励机制，都不能曲解“以人为本”的本意，不管员工是“如何自愿”。
