听说过求职要面试，可曾听说过这辞职还要面试的？“辞职面试？”这想法倒是很新颖。也许早在两年前，辞职面试就已经悄然开始：11年北京晨报报道，沈先生就经历了一次辞职面试，面试题目包括辞职原因、公司是否没有为其提供用武之地等等，填完辞职表格后，沈先生坦诚虽然辞职原因有个人也有工作，但表格让他有机会好好审视几年来的职业生涯。
辞职面试，是一些公司人力资源管理体系中的独到之处，公司主管甚至总经理会和他们单独交谈，并设计专门的辞职面试表格，让辞职者填写他们的辞职档案（包括为什么离开；如果时间能倒退，公司怎样才能留住他们等等）。
事实上，辞职面试这一原形在平时的人力资源管理中早已存在：在员工递交辞职报告的同时，都会有公司主管对其进行面谈，仅仅是了解原因辞职原因、基本情况等，并不会太深究，也不会太正式。大多数的企业并未利用好这一资源，了解公司到底存在哪些问题会让员工有辞职的想法，当然很多员工都不会说出自己真实的想法，大不了辞职就是卷铺盖走人而已，如此，企业有可能失去一位优秀的好员工。
面对高速发展的市场经济，企业对人才的渴望越来越高，招聘难招到合适的更难，成为企业人力资源管理的一大心病，因此，包括一些知名大公司在内的很多企业近年来都开始实行这一管理模式，其好处在于：
有利于塑造企业以人为本的管理形象。对待辞职员工，企业“化力气为浆糊”心平气和的与其进行面谈，可表现企业在容人方面的广阔胸襟。
有利于增进企业与辞职员工之间的沟通。一些员工辞职并非薪酬和福利的菲薄，而是对企业存在误会与隔阂，专门有针对性的沟通不仅可化解矛盾、消除误会，还可第一时间争取员工回心转意，即使挽留不成，也争取最大限度地获知企业自身在管理上不尽如人意之处。
有利于企业了解自己在管理和发展规划上的弊端和漏洞。员工辞职是一面镜子，可让企业照见自己的问题和不足，从这个意义上说，员工辞职还是一次加快发展的机遇。
虽说如此，但这一模式并非都适合每个企业，因此在决定实行这一模式前，企业一定要明确目的，科学分析，不能让它流于形式，失去意义。
