近年来，畜牧行业发展迅速，企业竞争加剧。在知识经济时代，企业的竞争也等于是人才的竞争。人员招聘是企业创造竞争优势的基础环节，在企业人力资源管理中占据着极为重要的位置；对于获取某些实现企业发展目标急需的紧缺人才来说，人员招聘更有着特殊意义。然而，进入HR交流论坛，不少畜牧企业招聘工作人员吐槽招聘工作难做，“公司一直在招人，什么招聘方式都采用了，并且招聘时间也很长，可还是招不到合适的人才。现在想想可能是工作地点在郊区，工资待遇也较低，可我在公司只是单纯的招聘专员，目前想要改变待遇问题是比较困难的。真不知道如何是好？”另外一位也有同感说：“近段时间公司增聘的多，花费了人力资源部大量人力，看着人才市场来来往往求职的人，真希望个个都是公司想要的。可是渠道虽多，招合适的却不易，在多种原因下，能留下的应试者就更少，真难啊！”。
他们甚至编出了个顺口溜“锄禾日当午，不如招聘苦；对着编制图，一哭一下午；哭了一下午，编制还在补；编制刚补完，项目又重组。重组继续补，难堪心头苦；招的累死人，不见一个主”，非常生动形象的描绘了现在企业招聘人员的痛苦和烦恼。小企业知名度低，薪水待遇差招不到合适满意人才；发展中企业，人才需求量大，招聘速度跟不上人才需求速度；大企业快速扩张，用人需求大，加之人力资源管理不够深入，人才流失又严重。总之，现在畜牧企业的招聘现状用一句话来概况就是——招聘难，招合适人才更是难上加难。但是光吐槽没用，招聘工作还得继续，招不到人企业得分析原因，是招聘渠道选择不对还是企业自身缺乏吸引力，这都值得分析。下面畜牧人才小编分析整合了一些企业招聘难的原因，大家可对照分析，进一步完善招聘工作。
一、企业不重视人力资源系统建设
1）目前，大多数畜牧类企业对人力资源管理工作没有正确的认识，误以为招聘工作就是搜索简历：查找求职者联系方式这么简单，殊不知人力资源部门是企业人才招聘的把关者，而人才是企业发展的基础。中国有句古话：进贤者贤。只有贤能的人才会乐意发现、推荐更贤能的人。如果让一个平庸者去为企业发现、选拔甚至培养企业所需要的人才，企业能有优秀人才吗！所以，畜牧企业要重视人力资源部门并重视人力资源部门专业人才建设，可以花高薪请一个技术总监、销售总监，同样可以花些钱和精力去请一个专业的人力资源总监，相信他以后为企业带来的回报是不可估量的。
2）对很多企业来说：他们可以投入大量精力去做发展战略规划、整体营销、战略规划、产品设计和采购战略规划，但很少有企业会想到对企业发展最为关键的人力资源也需要要做战略规划，这是错误的。畜牧企业应根据来年发展计划，制定出人力资源计划，以为来年可以有的放矢的进行招聘工作。
二、HR部门与业务部门之间缺乏配合
很多企业人力资源部门为企业相关用人部门招聘的人才，经过层层筛选后通过了人力资源部这一关，而在向企业这些用人部门进行推荐时，应聘者常常会遭到这些部门的淘汰。这些真正用人的部门与应聘者面谈后，用这样或那样的理由告诉人力资源部门，这个人的这不是那不是，如何不适合他们部门或岗位。实际上，企业的人力资源部门对人才的选、用、征、留等应是非常专业的，而一些用人的相关部门即使是部门主管也未必对人才的招聘是专业的，所以就出现了上述情况。或者说HR招聘的人与用人部门的需求不一致，这都是部门之间缺乏配合的表现。
三、招聘渠道选择不对。
国内一般畜牧企业招聘渠道主要依靠网络招聘、人才交流会或者猎头服务等。选择招聘渠道企业要根据招聘人员的素质和层次来选择，并了解不同招聘渠道各自的特点，比如说网络招聘渠道适用于20-35岁的初中级和技术人才，而且往往是人才很有求职意愿的情况下才能适用。人才市场的招聘效果有所萎缩，去的中高级人才越来越少。所以对于中高级人才，企业最好依托猎头服务机构。畜牧行业猎头服务机构也有几家比较出名的，其中中国畜牧兽医专业人才网猎头服务经验丰富，中高级人才库数量大，企业可选择。如果招聘生产工人，畜牧企业可以选择人才市场现场招聘、直接在厂区贴招聘信息或拉横幅等。畜牧行业中，一些饲料企业生产工人需求是较大的，在如今普工招聘难的情况下，企业不妨多尝试些渠道，除上述方法外也可以选择中专技术学校的校园招聘、内部员工推荐等方式。
四、招聘信息缺乏吸引力
“人才不是招来的，而是吸引来的”。很多企业对招聘职位的职责描述非常简单模糊，而对任职要求则或是大同小异，或者要求特殊。而且要求能高则高，比如对高学历还是情有独钟，不管这个硕士或者MBA是否是这个职务真正所必须。人才只能望而却步。所以畜牧企业要想招到人最起码“招聘告示”要与众不同，最好能突出企业的发展愿景、竞争优势、薪酬标准、岗位职能等信息。在这一块，网络招聘可以更好的满足企业需求，比如在畜牧人才网站上，招聘岗位职责、企业荣誉、企业发展情况、企业员工风采、员工福利等等都可以通过文字、图片，甚至视频来展示，且基本不受限制，非常方便求职者了解企业。
五、只重视招人 不重视留人
与招聘难一样的问题，就是当今畜牧企业留人难，尤其是一些中小型的动保、饲料企业，人员流动性大，影响企业发展。所以畜牧企业不要以为人员招聘进来了就万事大吉了，还要想办法留住他们。据调查，大学生在选择第一份工作时，最在意的是未来雇主提供的培训和发展机会。所以如果畜牧企业想招聘到大量的优秀毕业生，并且留住他们，其法宝就是提供大量培训和发展的机会。
六、企业主为人不善 甚至恶名在外
如果企业主为富不仁，从不善待自己员工，甚至包括中高层人员。承诺不兑现、说话不算数、工资结算时七扣八扣，让每一个离职员工都是愤愤而去，这样的做法无疑会造成恶名远扬，试问畜牧企业的同行怎敢再靠近。所以说，企业主要想招到好的人才，理应知道打造自己个人的品质与品牌的重要性，而不会让别人闻其名、皱其眉、欲避之而不及。
