一个优秀的企业内部环境可以为员工提供一个健康、活泼、积极向上的环境氛围，不仅能够吸引优秀人才，更能够提高企业员工的归属感。舒适的工作环境，给员工带来的不仅仅是工作上的满足，更多的是精神上的愉悦。因此，构建一个良好的企业内部环境对于提高员工的归属感，降低人员流失率，保证企业基业长青具有十分重要的意义。
员工归属感的形成是一个由浅入深、循序渐进的过程，能够使员工在思想、心理、感情上对企业产生认同、公平、安全、价值、使命和责任感，从而调动员工自身内部的驱动力，最终产生投桃报李的效应。其影响因素有：沟通、公平、薪酬、创新、企业形象、管理者示范、和谐的人际关系等。为此，我们来谈谈畜牧企业该如何做好员工归属感提升：
不同企业造就了不同的员工归属感。我们常常说提升某方面的能力、技能，在这之前，我们都知道需要的是什么，目标很明确；例如提升畜牧兽医方面的能力，拥有一本执业兽医师证书则是一个直接的体现；那么，企业在谈及如何提升员工归属感之前，首先应了解企业自身需要怎样的员工归属感，“商品不是越贵越好，而是要适合”，企业也一样，过强的员工归属感不一定适用，很多解决办法都要建立在这个基础之上。很多企业认为好的企业文化能够提升员工归属感，但企业文化不代表虚做文章。生态畜牧业已成为今后发展主流趋势，作为一个发展型的畜牧企业，营造企业文化就是在营造企业的管理文化，它贯穿于整个管理的细节，包括：良好的沟通、谨慎处理员工关系、关心员工、适时的激励和奖惩等。很多知名的畜牧企业在员工管理方面就具备很好的示范作用，例如：大北农集团：2012年，大北农集团出资百万奖励员工及事业伙伴子女金榜题名。
如今，提升员工归属感的直接表现多是激励、待遇，对于这点管理者们普遍认同，而员工作为归属感的主体，激励对于员工而言，是归属感提升之源，但是企业应认识到如今这个时代是个飞速发展的时代，每项激励都有适用的时机和环境，从某种程度上讲‘加薪能够保证员工在短期内不辞职，但无法保证员工有你所期待的积极性’，前面说到员工归属感的影响因素，除薪酬外，还包括权力、目标参与、培训、晋升、情感、荣誉、尊重等等，每个层面的员工实际需求不同，对企业的归属感也不同，尤其是在畜牧专业人才济济的今天，。
中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团提出：加强、创新员工福利管理，不仅可以提高员工满意度，还能促进企业与员工之间的和谐劳动关系发展，便于增强新生代员工（80、90后一代）对于企业的归属感和认同感。企业应更多地从温情福利，提高员工满意度等方面着手，提升新生代员工对企业的认同感和归属感。
企业招聘难，人员流失率大，在某种程度上可以反映出企业内部员工的归属感不强，因此，提升员工归属感，对企业长期发展具有不可磨灭的作用，不仅能够吸引人才、用好人才，还能降低流失率，留住人才。
