吴先生是一家中小型兽药企业的总经理，最近为了招人的事犯难了。他说：“我公司的规模只有百八十人，目前最大的问题就是企业“招人”的问题了，几乎所有的方法都用了，还是找不到合适的人才，而且前年招的六名大学生都走光了，去年招的三人也只留下了一人。不招人公司又没有发展，真是头痛死了。”中国畜牧兽医专业人才网作为畜牧行业专业的人力资源服务机构，对此类的情况了解是甚多的，其实畜牧行业招人难，留人难的问题不光在小企业存在，在大企业也一样存在。
现在畜牧企业人才招聘的现状用一句话来概括——招聘难，留人更难。小企业，知名度低，薪水福利待遇较差，人力资源管理不规范，缺少专门的人事部门，招聘人才往往比较困难；发展中企业，人才需求量大，存在很大的人才招聘难题，招聘专员的工作压力最大；大企业的人力资源管理不够深入，导致人才流失比较多，另外，大型企业的快速扩张，对人才的需求量也很大，同样存在人才招聘和管理难题。
目前，大多数畜牧类企业人力资源管理仍处于初级阶段，很多招聘HR对人力资源管理工作没有正确的认识，误以为企业招聘工作就是发发招聘信息，搜搜简历这么简单。其实发布招聘信息也要根据招聘人才的类型选择不同的渠道。比如80后，或者大中专毕业生采用互联网应聘渠道几率最高。但所有的招聘方式都有一个共同的问题，就是让求职者可选择的空间很大。所以，我们建议在“招聘告示”的特点，要与众不同，让求职者关注。然后要有一个让求职者能够详细了解你企业的平台，比如公司网站、招聘简章等，并且一定要突出您的企业的发展愿景、竞争优势、薪酬标准、岗位职能。这个环节非常重要，这是求职者是否选择您企业的关键，现在的就业者他们要的不仅仅是一份工作。
在畜牧企业留人难的问题上，建议企业可加强人力资源管理建设，深入员工的职业生涯规划指导、新员工入职培训和教育，这样可加强员工对企业文化的认同。另外，企业招聘工作也要做好，多做求职者职业背景和综合素质测评，全面了解求职者，以便招到最合适的人才。解决好这几方面的问题，相信员工的稳定性会大大增强。
