现在养猪是个什么情况？
据央视财经报道，11月份以来，生猪产能持续回调，但仍略高于合理水平。据测算，11月末全国能繁母猪存栏量为4158万头，为4100万头正常保有量的101.4%。按照加权平均计算，今年前11个月一头生猪平均亏损73元，今年或是2014年以来，首个算总账全年亏损的年份。
从数据来看，即便亏损，也并没有对今年的生猪产能造成什么大的影响。形势有多严峻？
最近，新希望集团董事长刘永好、新希望六和董事长刘畅频繁公开发言，新希望眼下正面临前所未有的压力。这个压力不仅仅对于高层，对于在职员工，就连前员工也为之捏一把汗。
（刘永好，图源：新希望集团）
01/
新希望进入“战时状态”
刘永好在近日的一次的发言中指出，行业正面临着“豺狼虎豹”的四重夹击，养殖户和企业多数亏损，整个行业面临前所未有的压力。
面对压力，有人焦虑，有人躺平，甚至有人跑路，这些都是选择。对于新希望来说，我们要聚焦主业，强料稳猪，变压力为动力，把困难变成机遇。
据财报，今年前三季度，新希望归母净利润同比下降近四成。截至今年9月末，新希望总负债高达969.97亿元，较2019年增长3倍多。
公司资产负债率从2020年末的53.06%攀升至三季末的72.76%，为上市以来最高水平。
今年以来，新希望旗下部分业务剧烈调整。包括9月份的“大撤退”、70亿的定增、引入战投等，其中70亿的定增引起巨大争议。
而在定增公告前两天，刘畅曾带领高管召开了一次会议，其在会上明确表示，当前处于“战时状态”，要深挖现金池，全员打粮食，做好两到三年苦日子的准备。（推荐：新希望成立猪产业事业群，管理向一线倾斜！刘畅发布全员信：低谷期要重新审视是否在与公司一起成长）
（刘畅，图源：新希望六和）
02/
前员工真情感悟：喊口号重要，但是清晰的认识更重要
可以肯定的是，新希望的生存之战关乎每一位新希望人，同时也牵动着新希望离职员工的心。
一位把15年青春留在新希望的前员工，近日写下了4000字长文，发表自己的真情感悟。
虽现在已经离开老东家2年了，但每当看到财报公布的利润数据再结合眼下的行业前景，真的是不禁为老东家的困境及未来暗暗担心和捏了一把汗。
在他看来，新希望目前面临的主要矛盾是要不要选择减少养殖，而不是如何选择养好猪的问题。这个问题如果没有搞清楚，很多工作做起来就没有效率、没有方向感，甚至可能没有好的结果。
做为组织的一环就得要看到目前的问题。目前的问题，对基层员工来说就是工资还能不能按时发放，对中层来说就是绩效还能不能兑现，对高层来说就是岗位还在不在，对企业来说就是会不会成为下一个正邦、傲农！
这个时候喊口号重要，但是清晰的认识更重要。
现在的困境原因不是猪周期，而是你们盲目投资、重复投资、过度投资造成的，是这些投资加重了猪周期而已！
目前的选择是脱困，不要纠结于如何提高指标降低成本，不要纠结于穿越猪周期，也不要纠结于怎么才能继续发展“生猪+饲料”的核心产业。现在最明智的是大幅度降产能，去产能，保产能！
摆脱路径依赖，把企业每年都当作新公司来经营，不要过分迷信过去，昨天的太阳晒不干今天的衣服！（全篇原文可点击http://www.xumurc.com/main/ShowNews_76617.html）
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