现下已到12月，2023年已至尾声。这一年，众多猪企在艰难中前行。对于新希望来说，降低成本，提升现有产能利用率，维持现金流稳定仍然是养猪业务的核心。
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职能部门下沉，养猪团队精简至2.7万人
从最新的一份投资者关系记录表中可以看到，为服务养猪，新希望自上而下的做减法，主打就是一“精简”。
猪产业上，年中成立了猪BG，帮助更高效快速地降低成本。（新希望成立猪产业事业群，管理向一线倾斜！刘畅发布全员信：低谷期要重新审视是否在与公司一起成长）据了解，11月份，成绩前25%场线的成本已经降至14.7元/kg，个别优秀场线甚至达到了14.2-14.3元/kg。
在闲置产能上，对长期成本高、外部环境差、组织能力不好的地方不重启，甚至要关停；而针对能力强、有优势的地方，会适当加大种猪扩群及自育肥规模。明年也会稳健地对一部分闲置产能做复产，提高产能利用率。
资产盘活上，今年全年计划退租的50个项目，前三季度已经完成41个项目。
人员优化上，股份总部、产业总部中后台不必要的职能和员工都会进行调整。养猪团队也有一定的精简与优化，从之前的3万人降低到现在的2.7万人。
此外，新希望还在持续推进成本费用管控，核心管理层主动降薪做表率。
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一边巨额定增，一边收购剩余子公司股权
在现金流上，新希望近日披露了一项73亿的巨额定增以及两份股权收购。
有投资者不解，新希望现金流本就不充沛，且对两家子公司已处于绝对控股的状态下为什么还要斥巨资收回剩余股份。
但在新希望看来，这两者之间并不矛盾。巨额定增是公司长期发展规划之一，是为了更好的提升核心产业经营效率、提升上市公司资产质量、优化资产负债结构。
而山东六和是公司在山东的核心资产，过去长期为公司贡献利润。徐闻新好也是公司内部养殖成绩优秀的公司，盈利能力较强。
决定收回这两家公司部分少数股权，也是为了提升公司在优质资产上的权益占比，提升整体的资产质量和盈利能力。
03/
刘永好：新希望不会倒
新希望近期的动作都是为了穿越低谷，而对于现下新希望来说，董事长信心满满。
在前两天的腾讯ConTech大会上，新希望董事长刘永好表示，这次猪周期在底部已经比较长时间，如何克服它，是一个大问题。但是所谓周期就一定有底部，一定也有峰值，不管峰和底叠加起来，应该说它有一个正常价值。做的越久越长，穿越周期的能力就越强。
刘永好认为，在低谷的时候才更有可能出伟大的公司。因为在顺的时候大家都好，不太容易拼出结果，你好我好大家好。最困难的时候你困难，我困难，他困难，这就促使了变革、创新，促使了用新的解决办法。
新希望发展40余年，有多轮应对周期的经验，新希望不会倒、不躺平、也不焦虑，一定能穿越这轮周期。
（新希望养猪端成本下降来源）
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