上篇文章，小编跟大家聊了聊猪场批次计薪的话题，在众多留言中，小编发现了一条留言，让人感叹养猪人真是太不容易了。（回顾：某公司的绩效大部分人都看不懂？“养猪5个月，批次工资11w+”已成过去）
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绩效考核一年三改，工资都是段长说了算？
对于批次计薪最终能拿到多少钱的问题，各从业者众说纷纭。
有人说虽然不知道批次具体是怎么算的，但是每个月到手的工资大差不差；
也有人说，自己场的绩效考核一年三改，工资都是段长说了算；
还有人说，他们场每到月底发工资的时候就宣布调整考核方案，并通知下个月按此执行，结果下个月又按下下个月的来执行
。
仿佛就是你永远都无法达到考核标准。
行情好并且成绩好的时候，没人在意批次工资是怎么算出来的，行情不好叠加场内成绩不好的时候，就会有人在意哪里扣没扣了。
一位参与过批次工资专项工作的朋友告诉牧通小编，“批次工资不是一个人、一个部门可以算的清的，不同场有不同的政策，成绩好的时候还好，成绩不好的时候就让人难过了。”
02/
不哄不画饼！这家公司对饲养员只有一个考核指标
既然批次计算如此复杂，那么，有没有简单点的，让人明明白白养猪的企业呢？
小编近日在一段视频采访中了解到了加大集团的考核方案，不得不说加大的考核非常简单干脆，不搞弯弯绕绕。
“我们的一个观点就是，考核方案越简单越好，简单到连饲养员都知道怎么算。”加大集团总裁汪福生表示，我们的产房饲养员，养完一批猪，他马上就能知道自己能拿多少奖金。
如果考核方案复杂了，饲养员不会算，那么他的心理就是，反正你领导说了算，你说多少就多少，那是没有用的，是达不到考核的目的的。
（图源：加大人）
汪福生表示，对于产房饲养员，我只考核他一条，那就是一头母猪断奶多少头小猪。其他的，比如料肉比、浪费饲料、死胎、难产等，都不算进考核，再比如动保兽药这些，我认为都是次要的，因为这些东西他都不能吃，他也没必要丢，只有很出格的浪费，我们才会管，那就是日常奖罚了。
“我们的方案都是年底定了以后，中间是不能改的，全是公开的，管理团队跟普通员工是一致的，无非每个人所占的比例不一样。那么，这种考核方案就能很快执行，做到上行下令。”汪福生说，只有这样，员工才会为了这个目标，想方设法的把猪给养好。
文章最后，欢迎留言互动分享你所遇到过的绩效考核。周末愉快
最后的最后再提一句，欢迎各位从业者找小编分享职场见闻，在线等呦
