2021
2021年，让很多企业和从业者措手不及：重量级的企业陷入巨亏，乃至不得不断臂求生；兽药电商没了野蛮增长的土壤，团队分崩离析；很多新上的产能还没来得及释放，转瞬之间成为负担。2021前高后低、前赚后亏，主要的原因就在暴利中冲昏了头脑，忘记了风险，很多企业抱着最后一桶金沉入深渊，陷入泥淖。
2021年出现的是集体的误判，幸运者寥寥。不过，2021的误判可以原谅，毕竟是在惯性中难以刹车。如果说错，那就是错在人性。
2022
2021年的大跌，让很多人惊慌失措且悲观到了冰点，希望通过大量、迅速地去产能熬过漫长的冬天。未想2022却和大家开了个天大的玩笑：十月，猪价逼近15元的高位，突入其来的惊喜又让很多人措手不及。
有了2021的痛苦记忆和多个企业所面临的惨剧，规模企业显然变得更加谨慎，没再出现2021的压栏。反倒二次育肥和散户在主播的极力鼓吹下，忘记了教训、蒙住了双眼、迷住了心智，多数人再次跌进深坑而不舍得自拔。
历史总是惊人的相似，却在不同时间、以不同的方式出现。规模企业没有抓住暴利，却规避了风险；散户和二次育肥看到了暴利，却未必真正的抓住了这个机会。2022，有大赢家，却是少数，它符合二八定律，再次彰显了智慧与决策的魔力。也验证了我在“第三届王中新年演讲”上的观点：中国的养猪业已从成本时代，进入“成本+经营”双轮驱动的时代。甚至在某一阶段，会养的不如会卖的。
为什么会一错再错？是轻信了主播？是资本的搅动？还是新冠疫情的影响？这些因素事实存在，却不是全部的真相，根本的原因是：我们整个行业正在在乌卡中迈向新时代，不管你是否情愿。
乌卡时代
从2018年开始，我在无数个重要场合中提醒，我们处在一个“乌卡时代”。这个时代最大的特征是会不断出现“黑天鹅”和“灰犀牛”。很显然，从2018年开始，我们的行业已经具有“乌卡时代”的四个明显特征：易变不稳定性（volatile）、不确定性（uncertain）、复杂性（complex）和模糊性（ambiguous）。在乌卡时代，判断力和决策力成为经营者的关键能力。
2018年的非洲猪瘟疫情，加速了行业进入乌卡时代，而2022的新冠疫情，则加剧了乌卡时代。2021年多家巨头陷入巨亏，正是缺乏对乌卡时代的理解和敬畏，自然没有多少驾驭乌卡时代的能力。中粮养猪产业（家佳康）这两年的亮眼成绩，很多是得益于对期货的理解和生猪期货的上市，能够通过期货的套期保值对冲风险。当然，它的体制也决定了，稳定发展比机会冒险重要。
新时代
乌卡时代还没有结束，但行业的一只脚却已经迈进了一个新时代。这个时代具有四个明显的特征：资本的野蛮性、产能的易变性、力量的博弈性，和周期的快变性（紊乱性）。
1、资本的野蛮性
据统计：中国养猪业前20强企业的产能在2022年递增了42%；2023年计划比2022年递增39%；到2025年规模化前100强预计将要达到50%的市场份额。这样的扩张速度在过去是没有的，是产业资本和金融资本媾和的结果。不管谁是一哥，超过10%的市场占有率，其对市场价格的影响都是无法忽视的。出栏压三天和放水三天都会在短期内对价格产生较大的影响。
2、产能的易变性
经对过去的四轮猪周期研究后发现，通常一个周期是四年左右，其主要原因是养殖主体很多，大多是通过死扛的方式，希望别人退出，而赢得下一个周期高位的机会，所以就形成了这样的一个时长。而如今，散户时代已经转换为集团主导的时代。在周期的低谷，集团产能去化更快、更坚决；而在上产能的时候，集团也有更多的机会迅速增加自身的产能。例如二元回交猪的概念和做法，就可以在能繁母猪和育肥猪之间自由转换，大大加速了产能的增减速度。
3、力量的博弈性
在过去，价格的形成主要博弈双方是养殖者与屠宰商之间的博弈，而今天，更多的力量参与到博弈当中：发改委、贸易商、期货市场、资本助力、二次育肥的投机，乃至是网络主播都是新生的影响力量。以发改委为例：仅仅2022年一年内，就有13次收储和4次放储的操作。其已经成为一个新的无法回避的影响力量。
4、周期的快变性（紊乱性）
周期的本质是利润周期、人性周期和产能周期。更多的力量介入和参与形式，使猪价的变化更加扑朔迷离，也使猪周期的时间规律出现了更大的不确定性。我在2021年10月曾预判：第五轮猪周期将在两年内走完。以当下的格局和趋势来看，除非出现重大疫情，猪周期的转换时间将会大大缩短，而振幅也将大大降低。当然，它还需要一些时间。
2023
2022已经成为过去时，2023会是什么样的一年？
在乌卡时代，不确定性仍然是无法回避的现实，但在不确定中依然有很多可以确定的。当然，这是从概率的角度。
1、第一个确定：经济将回暖，消费将大增。
三年的抗疫接近尾声，新冠对经济和消费的影响将越来越弱。消费有望回到三年前，这是2023年最大的利好。
2、第二个确定：产能很难出现井喷。
虽然头部企业的扩张依然强劲，但连续两年的剧烈震荡和多个养猪巨头的窘境，让规模企业的扩张变得谨慎。很多不具备成本和资本实力的企业调低了产能发展目标。而散户由于竞争处于下风，市场份额进一步下降，母猪存栏也必将减少，更多的人选择专业育肥或二次育肥。
3、第三个确定：市场赌性会大大的减弱。
行业的赌性是暴利引发和驱动的，具有一定的惯性。而随着连续两年的大起大落，让很多的赌徒（当然也包括企业赌徒）已经失去了赌本，侥幸获利者也是心有余悸。因而，行业的赌性在慢慢地消退，终归会趋于平静。当市场赌性大大消退的时候，压栏和二次育肥对价格的推波助澜也会大大削弱。
4、第四个确定：调控之手常在。
作为拥有较大权力的裁判，发改委的角色决定了它会努力做好一个平衡者，它的目标是是“稳产稳价”，进而熨平猪周期。它既希望生猪的生产者有利可图（这决定了稳产），也希望消费者满意，同时，也希望加工者（屠宰企业）可以稳步进行产业升级（小屠宰升级和产业链企业也新建屠宰与深加工），所以，发改委会为了保证价格在一个“合理的区间”内进行更多手段的调控。这也是可以确定的。
综上所述：2023年不必那么悲观。它既很难出现2019-2022年的暴利，也很难再出现长期的亏损。所以，我们对新的一年，保持谨慎的乐观。
关键能力
2022年，笔者在单骑环游国境八万里的空隙中，成功预测了几乎所有涨跌的关键节点。是基于基本面、人性和疫情的逻辑推理。既利用了自己的专业性，也带有相当的偶然性。但复盘全年，还是深刻的认知到：分析、判断和决策能力对的经营结果的至关重要性。
2023年，对于企业来说，进入了一个成本+经营的双轮驱动时代；而对于散户和家庭农场来说，相对于集团企业的优势，必须要从斗勇转向为斗智，充分发挥自己灵活、多元、责任心的优势，学会打游击战。
过去说：“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”。今天，勤不再是简单的手脚勤，而是身心俱勤；俭也不再是简单的节约，而是如何在成本上减少无益的浪费。孟子曰：“劳心者治人，劳力者治于人。”难道不是吗？
我想说：没有错误的时代，只有不能顺应时代的错误！
在此，谨祝愿所有的养猪人，无论大小、无论贫富，都能取得优异的成绩、丰厚的回报！
