老易花了2年时间当上上市公司的场长，入行第7年却主动放弃近在咫尺的分公司经理。成为父亲后，他愈发努力想为孩子博得更好的教育，却在转型中迎头撞上资本横流的史上最大猪周期。
创业失败令他损失了150万。他是两代人的顶梁柱，无论如何他都必须重新出发，今年是他入行的第13年。
老易2005年二战高考，考上了东北农业大学。学校虽好，是211，但被调剂到动物医学专业属实令他内心有些窒息。
上专业课就和过哈尔滨的冬天一样难熬。老易向来自律、肯吃苦，既然现实没法改变那便硬着头皮学。毕业后，为减轻家里负担，他放弃考研，直奔猪场。
2009年2月，来到江西某巨头猪企A公司实习，工资600元。8月份实习期满后离职，入职广东某上市猪企B育种公司，工资1600。因为毕业于211，工资比其他人多200，到手1800。瞅着翻了番的工资，老易很开心。
入场从铲屎官做起，白天常规工作，晚上加班录数据，周会、月会等会议纪要老易都会认真写。最重要的一点，领导安排的事一定做，并且做好。很快，老易晋升为主管。
2011年9月的一个晚上，领导突然给他打电话，调他去另一个场区做场长。老易激动地一晚上睡不着，2年时间做到了上市公司场长，那一刻，他感觉所有的努力都是值得的。
薪酬也是直线攀升，年薪达20万+。
当场长的5年时间里，可谓是一帆风顺。
比如作为优秀场长到总部开会，为父母在县城买房，在场里认识了妻子并育有一对儿女，考取了兽医资格证书。
再比如考上华南农业大学研究生养殖育种专业并顺利毕业，当时想着：动医专业结合养殖育种专业，在养猪方面的知识会更全面。
那时的老易，人生基调是慷慨激昂的。
转折点发生在2016年。
2016年8月，即将升分公司经理的老易提出离职。那年，他的小孩即将念幼儿园，但分公司地处偏僻、师资较差。老易出身农村，深知更好的教育资源对孩子的未来意味着什么，为了陪伴孩子成长，他选择了离开。
后入职江西某巨头C公司任省总经理一岗，工作汇报直接对接董事长，或许是思维模式跟不上老板的节奏，他工作很煎熬，2年后便主动离职了。
失业3个月，他感受到前所未有的迷茫、空虚，但2套房的房贷容不得他慢慢来。
2019年加入育种级冻精公司，刚好赶上口罩爆发，冻精业务不好开展，思考再三决定参与该公司创业养猪项目。
2020年8月-10月连续投了3个2000头母猪场，一个在江苏，两个在江西。创业初期，市场行情一片大好，老易踌躇满志，把所有精力都放在了猪场上，凡事亲力亲为，每天大汗淋漓是常态。
当时的大股东们包括他，均是集技术、管理于一身的人，奈何终究没预判到后来的猪价会跌得这么猛。
在史上最大猪周期的刺激下，从2019年下半年到2020年，全行业掀起了“大跃进”，尤其是养猪巨头在政策和资本的大棒下，跑马圈地，赚得盆满钵满，但也为2021年行业的深度亏损埋下了隐患。
老易的场还没来得及出栏，猪价就暴跌，最后他亏了150万。
大概人生下来就是来经历的，我们只能遇坎过坎，每跨过一次，都是成长。
在这人生低谷时，老易开始学抖音拍视频，重新再来。2021年5月，他入职一家疫苗上市公司任省技术总监，一边上班一边业余做抖音，凭借10余年的工作经验，定期把养猪技巧和养猪时发生的趣事分享在抖音上。
幸运的是，他收获了很多人的喜欢。做抖音第一个月直播单场最高在线1.3万人，2个月收获2.2万粉丝，不到2年粉丝破10万，场观最高21.2万纯自然流量。
尽管直播辛苦，常播到嗓子沙哑，买一堆药，但被养殖的朋友们需要，一切都值得！
如今是主业+副业抖音。总的来说：技术高管工资比养猪管理低，年薪大概20w左右，相对比较顾家，老婆孩子热炕头还是没有，毕竟常年出差，但也满足了。
老易说：自己是畜牧行业科班出身的人，深知这个行业难平衡家庭和事业之间的矛盾。很多人想法、抱负和实际差距很大，做得好的顾不上家；做的不好的，钱没挣到也没顾上家，两头空。
扛过疫情，趟过猪周期，他选择继续养猪和用短视频分享养猪技术，保持韧性，同时也期待未来行业平稳发展。
