前有PPT养猪，现有会议养猪！
数量上，一年可以开1000+会议，堪称职场“碾压机”！
时间上，分公司能从早8开到晚8，文化培训能从早7开到深夜1点！（无能狂怒）
种类上，晨会、夕会、碰头会、周例会、生物安全会……百会齐放！做得好叫案例分享会，做得不好叫复盘纠正会，就问你服不服！
雷打不动地召开区域周例会，这确实是个“好习惯”。
生产经理脱稿演讲，犹如“滔滔江水连绵不绝”，时长3小时起步，几位场长发言时间不及其“冰山一角”。主题要么戴高帽子，要么畅想未来，更多时间是画大饼（撑到消化不良）……
时不时无奖竞答：涉及问题有没有需要补充的，讲得这事怎么样……奇葩的还有，会议结束后点名xxx留下来继续讨论，其他人可以离开。倘若不小心没有及时下线，那就视同摸鱼，一人交100块“快乐基金”。
期间挨批千万别反驳，回复收到，即可。否则就是一通没完没了的说教。小罗自嘲自己可能格局没打开，没能力只能闭嘴。
针对饲养员、技术员，一周4次培训会，主题：企业文化+学术讨论（没有一定的学历听不懂的）。主讲人是博士，四五十号人是“群演”。
部分饲养员是年纪稍大的大爷大妈，每天从早上4点干到晚上8点，还得参加2-5个小时的会议，常困到眼睛都撑不开。
李荣每天像工具人一样“出席”各种会议（培训会、周会，月总结会……），还都得到会议室听，一结束就全忘，不去便是挨批、扣绩效“伺候”。
去了就是干坐着，他也曾冒着得罪领导的风险提过“无效会议能否不参加”，得到的回应是：老员工更应该起带头作用。
非瘟后，会议加倍。主管岗天天开会，耗费大量时间做PPT汇报，7-8个人的会议能讲到凌晨1点，致命的是讲半天讲不到重点，同思路同方案一直沿用。自己发表个人方案的时候也是振振有词，等执行的时候又是另一个版本。
有些领导独断专行，你不能有新奇的想法，不允许下面的人对他的决定有质疑或者反驳，只要你的思路、行为和他不一致就是在挑战他的权威和威望，这时候扣工资就是打压员工最好的方法。
对此，有人受不了跑路，索性“进工厂找老婆”；有人觉悟高，认为上面吐槽的人在场成绩不好，“干不好凭什么拿钱”。其实，“大事开小会，小事开大会，重要的会人不多，人多的会不重要。”
当下场内开会频繁，更像是受到阿里文化、华为文化影响后出现的“水土不服”，至少绝大部分一线员工是不服的，在看的你服吗？
