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不愿离开猪场的人:成也场长,败也场长!凭啥认怂跑路,留下来干掉他

发布时间:2022-10-13 09:06    作者:花酱    来源:牧通人才网    查看:

养殖场内相爱相杀的故事,也许在你身边上演,亦或者你正在亲身经历。


职场大道理,公众号此前聊过许多,但比起灌鸡汤,一地鸡毛或许更值得讲讲  为什么常年吐槽封场生活却离不开它?领导无理找茬,有人如何“机智”应对?碰上好领导,你能过得多滋润 。


留在场内,钱大概是最大的动力,但和领导斗智斗勇也不失为生活的乐趣。


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年终奖到手
秒杀文职年薪


阿伦2020年本科毕业,进场转正成为一名配怀技工。或许因为当时本科养猪的大学生少,又或许因为他年轻劲大体力好,转正才3个月便升为主管。他进场的目的很明确,就是搞钱。升职后正逢公司建新场,他自动请缨,以谋求更快地发展。


老场各项制度成熟,工作强度稍低但通常也意味着机会少、满编、关系丛生。跟随15年经验的老场长办新场,对方“十八般武艺样样皆精”,对阿伦来说,且不论业务水平上的提升,光简历上添上一笔新场投产的规模数据,都能让他跳槽涨薪20%起步有底气。


新场投产后,他自然而然当上分场长,尽管年中奖金发一半,但6万的数额足以秒杀很多在外面坐办公室的同学的年薪。 

和我一批进来的同事
全公司仅剩1人


“与世隔绝”,是与外界脱节,向内反而自成一个小世界。和同事相处的时间大大延长,工作、生活上的情绪很大程度上被领导左右。


“场长就是土皇帝,他心情不好,你左脚先踏进猪圈都罚款”,王风理解同在猪场工作的同学的痛苦,对比之下,他庆幸自己和场长的关系处得好。


“他知道我工资不高,一般不会额外布置任务”,“一年半里就升了我一个,够意思了”。阿伦的故事固然令人羡慕,但不可能人人都是阿伦,苟住生活在场里更为普遍。在没有更好的选择之前,王风学会看淡,“现在一般到手8000+,把年终奖按月平摊下来,能月入小1w”。


和他同一批进公司的同事只剩1人,想到这,他不禁唏嘘,“关键还得看和领导相处”。


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就想留场里
干掉红利期上位的人


万一碰上领导找茬,怎么办?

凭什么你扣钱离职,对方啥事没有?


不比艾伦和王风,王琦6年的猪场生活在辗转多个猪场间愈加“丰富”:


面对情绪不定的领导,他练就隐身心法——眼观鼻、鼻观心、头低垂、不吭声;不解释、不应承、不对抗、不妥协,一声不发,让自己看上去像个隐形人。这个办法,在开会时,在领导对一群人发脾气时尤为管用。


面对“精益求精”的领导,他练就欲擒故纵——留一个无伤大雅的破绽,方便领导装B。当对方批评时,奉承一下:您说得真对,要好好向您学习……


最近,他还从同行那学到一招,遇到不按规矩来的场,就盯着领导有没有搞廉洁诚信,现在大公司都在抓这个,举报赢工资。


他就想留在场里,留下来斗智斗勇,干掉红利期上位的那些德不配位的人。


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最后


抛开工作环境不谈,驻场工作其实和外界岗位一样,无外乎励志的晋升,随遇而安的苟住,以及斗智斗勇的职场心法修炼。


随着猪价回升,场内又开始活跃起来!


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