升职“一路绿灯”
10年后成分子公司总经理
王高2006年毕业于某牧业工程管理学校，毕业后按部就班进场从技术员做起，负责片区内农户的引种、养殖和仔猪销售等工作。
能在3年内当上并坐稳场长的位子，凭借的正是他出色的业务能力：所辖农户年度养殖收益在集团内排名第五。亮眼的数据惹得直属上级的青睐，于是他被委以重任，负责自建农场，不仅将30家养户、30名技术员的组建、培训、团建等管理工作安排得妥妥当当，还在一年半内完成建设和满负荷安全生产。
管用吗
王高的晋升之路的确励志，但如今能在第一家公司呆10年的畜牧人屈指可数，且他的成功离不开能力+机遇的双重加持，很难复制。对比之下，张杰的情况可能更接“地气”。
张杰2011年入职某TOP3猪企淮安分公司，从实习生成长为配种技术员，这个过程他花了一年半的时间。
期间，他一边工作一边准备考研，因为他认为想在集团公司里发展得更快更顺，高学历是关键。后来，他听说公司内部场长竞聘，十多个人中超八成至少本科及以上学历，尽管最后结果里也有大专生顺利晋升场长，但需要优势远高于其他人。张杰自问面对高压竞聘面试，自己做不到从容应对，所以更需要在其他方面尽量不落下别人。
为此，他后来还裸辞一年专心备考，冲刺某211，成功后得以攻读该校硕士研究生临床兽医专业。
硕士毕业后他的职业之路或许证明了他的观点没有错。
还是一年半时间，这次他却以6000头母猪场兽医主管岗位为起点，一路升为纯繁母猪线线长，再到2100头扩繁+800头纯繁母猪场场长。
在看的你是否觉得，张杰的选择做对了？
经过多份简历对比，笔者的主观看法是更高的学历确实能助从业者拥有更高的就业起点，即便明面上不同学历同岗，后经采访，也被发现是同岗不同薪，亦或者有其他隐形优待。
相信身处业内的你，也多少了解到哪些企业偏爱本科生，或者某公司直接摆出学历提升激励计划，真金白银奖励高学历职工。
你会“来事”吗
场长预备役
学历提升在晋升过程中影响有多大？况且现在业内主流还不是本科生、研究生啊，学历一般的升职加薪当场长，也大有人在。那这类人是怎么做到的呢？
当场长8年的老周分享了一个他如何“大浪淘金”发现场长预备役的故事：
2020年10月，公司从樟树某大专招来12名实习生，因为转正后扣除五险一金待遇还不如实习期5k，所以最后只剩下2人，其中一位叫小刘的实习生让老周印象特别深刻。
每次老周进猪舍，都看到他在勤勤恳恳地干活，有什么问题或者当下猪处于一个什么情况，小刘都会主动请教，诸如小猪什么时候打什么疫苗，场内培训提及的猪的习性、猪周期等等。小刘不仅认真听、记笔记，还灵活运用，解决实际问题。经过多次工作磨合后，同事一般都会听取他的意见。
2021年9月，保育主管离职，副主管升为主管，小刘也原地升一级当上了副主管。因为主管年纪大，电脑操作能力弱，所以诸如免疫设计、猪群盘点、转入转出等工作都是小刘负责。他做事耐心细致，且越来越熟练，便自信得向老周提出升职加薪的想法。
经过各方面评估后，2022年4月，小刘升任主管，基本工资达到9k，绩效比副主管高了0.5个点，差异不是一般的大。倘若小刘顺利做完今年，公司考虑把他安排到另一个育肥场当场长。
最后
场长的成长史，就像打造六边形战士一样，他需要会猪场“十八班武艺”，无论是场内布局建设及设备配置，还是生物安全布局及管控，亦或是人员管理统筹，都需要掌握，但前提是要先在某方面格外突出，比如学历加分，业绩突出或者会干活也会“报告”。
当东风吹起来了，你才能“好风凭借力”，抓住升职加薪的机遇。
