畜牧专业出身,还能走养殖创业路吗?
不敌大资本大风险,靠升职加薪走得通吗?
越在低谷越要反思,不再想被公司画饼了!
毋庸置疑,创业算是实现财务自由最快的方式之一。上个世纪90年代,秦英林从养22头猪的小养户起步,于今天带领牧原成为即将年出栏超5000万头的全球猪王。称他为中国最励志的家庭农场主也不为过。
可看再多的名人故事,好像都是被灌无用的鸡汤。
是,今昔对比很励志,但时代红利因素占比很大。尤其在当下猪周期的重压之下,愈加令人忧心散户以及中小猪企抵抗风险的能力,愈加认为大资本大企业将来话语权会越来越大。
创业最考验现金流,而养猪业的强周期属性对现金流的长期稳定性提出了更高的要求。去年下半年,各地养户减产空栏的新闻屡屡被曝,而部分中小企业直接关停猪场,有心人可能会发现当时有十余人抱团求职,其实便是这类事件的缩影。
去年下半年,为什么会出现跳槽难、待遇普遍偏低?和部分地区大范围关停猪场,导致经验工涌入就业市场有关。
创业路难走,按部就班升职加薪总可以吧?
理想状态下,自然是找到一个潜力公司,在其高速扩张时期加入它,然后往上升。正如之前推文《从13万员工中脱颖而出的牧原高管,9位总监6位是女性,二代管理已上位》中谈及的那样,牧原二代管理中的年轻高层学历不算多出色,至少不如现在加入猪场的高学历人群,但他们卡在2010——2015年期间加入牧原,得到了公司的培养机会。
牧原是时代的牧原,而非牧原的时代。历史背景优势固然不可复制,但成功向来很难复制而是超越。温氏之后有牧原,就像BAT之后有字节跳动。
资本是狡猾的,亦如银河证券关注龙头——牧原、温氏,也不妨碍关注“小而美”猪企唐人神、天康生物等一样。过去2年,很多养猪人蜂拥进部分高薪猪企,现在又纷纷讨伐它,其实危机很早便显现,只是有些人舍不得。
抓住识别公司的能力,不仅有危机也有机遇,希望看到这的畜牧人能“但行好事 莫问前程”。