在看的朋友，有多少是怀着创业梦进猪场学技术的呢？日复一日繁重平淡的工作，原本火热的行情褪去，瞅着规模猪企的日子也日益艰难，畏难离去的情绪也愈加浓烈。企业文化谈“共度难关”，技术培训讲“降本增效”，就连企业创始人也频频在公司内部、在外界媒体面前站台。
在普通畜牧从业者面前，猪企创始人都是人人向往的存在，是大佬。到了合适的年龄，功成身退不好吗？创业辛苦那么多年，为什么还奋斗在一线？
一、是不能还是放不下
不是没有退居二线的创始人，只是他又被企业“拽”回来了。
“过去一直想把公司变成一个优秀人才的平台，但就目前职业经理人的情况而言，在机会还比较多、诱惑也比较大的时候，这个想法还不是太成熟。”于是，张邦辉又重新掌舵天邦。
01、没必要
即便是畜牧业第一代创业者，年龄也大概在60-70岁区间，身居高位、生活优渥，自然还能为企业为后代抵挡住市场的激荡。畜牧业属于传统行业，当地位已经升级到业内专家的时候，年龄反而不是问题。比如70岁前正大高管赵守宁一举入驻天邦高层。
畜牧业是一个相信英雄的行业，这一点在翻看雪球对企业评价时明显能感知出来。部分雪球大V比较看好秦英林的务实风格，对牧原自然有所推崇。即便是业内，很多职工也会对自己所任职公司的老板起绰号，在这个过程中，个人的情感偏向自然一览无余。
行业格局未定，变数太多，尤其是饲料行业中腰部公司的创始人，其本身就集内外资源、人脉于一身，更难离场。
03、不愿
这里可参照去年引发父子之争的某公司。习惯了忙碌和挥斥方遒，很难放下大权在握这种滋味。
辅佐二代也好大权在握也罢，毋庸置疑的是，创始人在充满行业变数的当下，还是稳定军心的独特存在。
二、百年猪企会是空谈吗
当然也不是说企业永远离不开创一代，牧原离不开秦英林，新希望离不开刘永好，百年温氏会是一纸空谈？自然不是，年轻人迟早会接班，但过程会比较长。
猪企这边主要是家族企业培养管理者模式。
如温氏从温鹏程掌舵时代进入了温志芬掌舵时代，新希望则从刘永好时代过渡到刘畅时代，正邦的林峰接过了林印孙手中的大旗，唐人神的陶一山在培养陶业，牧原的秦牧原已经在负责集团重点业务.......
销售高管创业带团队，和大企业合作接受大企业的投资，从而实现自己快速扩张。就了解，新希望、大北农、傲农等集团都在部分区域采取类似模式发展，且都发展得还不错。
