天邦创始人张邦辉2020年9月辞去公司董事长，前新希望总裁邓成接手，邓成离任后由公司总裁苏礼荣同时扛起董事长一职，到2022年5月18日，张邦辉重新掌舵天邦。
他表示：过去公司出现了一些问题，这些教训花了差不多50多亿。于他而言，未来需要把公司带领到一个快速而强劲的发展道路上。
随着年轻一代逐渐走上前台，“创一代”对于集团的影响依旧是不可磨灭的，尤其在危机和挑战面前，创始人的表态更有力挽狂澜的气魄。
5月18日，天邦在2021年股东大会后召开第八届董事会第一次（临时）会议，选举张邦辉为公司董事长、总裁。张邦辉反思了公司过去一段时间出现的问题：
“有时引进一个人风险可能小，但引进一个团队的风险特别大，每个团队有不同的舞台、不同的背景，可能在原有背景下能很成功，但到我们这个平台上未必就能有所作为。”
他表示，李双斌（新任副总裁）是公司的“养猪大拿”，他就被边缘化了。养猪和别的不一样，需要经验积累、理论积累，还需要学习能力、带队伍能力，如果不懂什么是生物安全，损失就会很惨重。
李双斌从业27年，位居天邦副总裁，却依然常在生产一线。据了解，在广西抗击非瘟时，他就和员工同住在场里，然后2019年，广西汉世伟母猪场损失率不到10%，合作场育肥猪损失率在20%以下，全年达到了超3亿元的利润。
“当时的订单价格今天是再也看不到了，结果不仅没把该变现的资产变现，反而做了一件很愚蠢的事情，即在市场上大量买入小猪来养，买入母猪扩大产能，但因为应对生物安全方面的能力不行，导致猪死亡太多。”
天邦的困境在去年三季度时就比较明显了，事实上，张邦辉也于2021年8月就回公司协助原总裁苏礼荣工作。自此之后，天邦内部动作频频，以应对猪价不断下滑带来的危机和挑战。
对员工能力和岗位要求，进行不断培训。
年报显示：2021年，从公司层面组织的培训累计覆盖员工超6千人次，在新人培训方面，开展社会招聘新人培训超1000人次， 促进新员工快速融入公司；开展2021届校招生、管培生培训438人次，从入职后的现场集训，到导师带教，岗位实践与轮岗锻炼，着力培养年轻高潜人员；在专业岗位培训方面，持续关注业务专业技能，开展猪场标杆场培训、猪场舒适度改造等专业培训1957人次，同时加强人力、财务、IT等职能条线的专业力，累计培训超过1000人次，重视营销岗位人员的培训，针对食品、种猪、精液销售人员，开展超过培训400人次；从初阶领导力到高级管理培训开展领导力培训300多人次。
人员优化。
张邦辉表示，从2020年四季度到2021年6月份之前，公司扩编速度太快，增加了差不多一倍的员工，这里面造成的损失也较大，所以强化了审计督查。
但相比公司2020年年报上在职员工9437人，2021年年报增加了1826人，总人数达11263人。职工增长数超6成是大专学历。
2020年年报人员统计
2021年年报人员统计
对公司生物安全和猪场舒适度做了升级方案，目前正在陆续实施改造。
