2021年时间俨然已经过半，不知大家年初立下的目标现在有没有进展或者实现呢？
希望不是打脸。
由于去年是猪市行情的爆发年，所以各大猪企新年伊始都是意气风发，谁谁谁计划出栏1200万头，谁谁谁计划出栏2500万头，谁谁谁更计划出栏4500万头，但现在，彼此都在心照不宣地淡化目标。
在这也不点名了，毕竟“一切从实际出发”，比起面子，还是里子更重要。
“以量补价”现在看来也不算是什么好办法，比起实现年初设立的出栏目标，控制成本，尽可能地提升效率被摆在越来越首要的位置。
而这些都与畜牧人的职场环境密切相关。
作为行业老二，它2020年招募了 1.8 万名大学生去养猪，向全国输送了1000名大学生分场长。
据正邦前职工透露，3000头以上设总场长，总场长一般是老正邦人，而1500—2000头设分场长，而分场长几乎80%都来自于社招或者180计划。
在正邦，如果学历方面没太大硬伤的话，发展速度还是很快的，这也是之前许多人校招或者跳槽进正邦的主要原因。
繁荣的背后总是隐藏着危机。
2021年第二季度，猪价跌到让养猪人怀疑人生，正邦也因过去不限学历招人现又大幅裁员而被顶上了舆论的风口浪尖，相关详细情况公众号此前也做过多期推送：
行业阵痛不可避免，但据近期观察来看，正邦内部也许正在进行改革：
如采购走内部系统，不像过去打个电话就能叫经销商拉货然后直接开票；5月左右开始，下达通知走金蝶和京东慧采，加强总公司对一线猪场的管控能力……
以上都是正邦出于控制成本而做出的抓紧“钱袋子”的积极举措，在社招方面，正邦近期似乎也有活跃迹象：
在7月28日披露的投资者关系活动记录表中，温氏便详细介绍了其当前的成本控制方案和人力管控现状，相比其他公司的官方论调，可以算是利落表态了。
严控成本的策略：
人力管控的举措：
企业压力大，自然会传导到在职员工身上。越来越多维度的考核，比起以往陡增的压力已经很难避免了。
温氏对员工的考核机制，在新希望上也能看见影子，《不裁员走“野路子”，新希望越来越刘畅了，声称“干部回归猪场”靠谱吗》中便详细介绍了当前新希望猪场的一线情况，在这也不再啰嗦。
牧原这边，当前的矛盾焦点则大多都在财务数据方面，看到投资者在互动易平台上对牧原的提问，笔者不禁想感叹一句：简直人人数学家啊！
至于此前的裁员传闻，有人爆料有6万人数之多。
但笔者对此存疑，后采访牧原在职员工进行求证，对方表示，确有优化，但远没网络上说得那么夸张。
时至年中，各大企业都从当初的热血沸腾中冷静下来，牧原甚至认为明年猪价会比今年更低，对此，你又有什么看法呢？
