一、紧迫感下，时不我待
过去，畜牧业及相关产业机会多多，所以，只要努力就有很好的进步，老板自然也愿意落个省心。而如今，市场饱和，竞争激烈，如果这几年再抓不住机会，恐怕竞争格局形成，将来发展的机会更少。审视一下，有些企业的高管多年没有重大突破，老板只好狠下心来，换个人试试。
二、比较之下，自惭形秽
企业与企业之间是有参照的，尤其是行业属性相同，营收体量接近的企业，难免横向比较。如海大和通威，都在做水产饲料，销量多年难分伯仲，甚至有段时间连市值都不相上下。
有比较就有差距，有差距自然要要改进。当然了，我这里说的不是通威海大，只是打个比方。尤其是猪业这两年，非瘟疫情爆发以来，面对同样环境，差距却迅速拉开，作为负责人，自然难逃干系，不换将只会差距更大。所以，换将就成为必然选择，否则，继续坐在位置上，也难以服众啊。
三、战略调整，适者上位
我们以饲料企业为例：过去，负责人懂经营、会管理即可，主要是市场导向的。而现在，很多企业已经从单一的饲料企业战略向产业链转变。卖饲料和做产业链是完全不同的玩法。做产业链更需要会搞资源、做谈判、挖团队。更多的和ZF打交道，很显然，对格局、思维、能力和资源的要求不一样。所以，不是原来的主将干得不好，而是难以胜任新的战略，所以，换将也就是理所当然了。
四、新老交替、辞旧迎新
国内有很多企业创业较早，历史悠久，甚至长达30年以上，有些创业初期的跟随者虽然可能忠心耿耿，但思维固化、缺乏创新，却占据着重要岗位，从某种意义上也是阻碍了企业的发展。所以，有些企业也会阳谋、阴谋一起上，目的就是一个：辞旧迎新，提携后进。
五、新主立威，杀鸡儆猴
同样，有些大企业的掌舵人年岁已高，到了交棒第二代的时候。而一些跟着前主打天下的人自觉劳苦功高，对新主多有怠慢，新主很难迅速打开局面。其实，很多企业交棒第二代，也想通过年轻人的变革给企业带来新气象。所以，在老主的默许下，干掉几个老臣，正好杀一儆百。
六、企业进化的必然
很多人被换下来总是愤愤不平，虽然令人叹息，却也是无可奈何。企业终究要保持活力才能基业长青，作为职业经理人无非是两条路，要么中途创业，要么功成身退，自己要提前做好思想准备。看清形势，把握时机是必须的选择。要知道，长江后浪推前浪，哪怕是老板，也终有退到幕后的一天。
关于企业的用人管理，有个经典：
1、企业小的时候，以情管理；
2、企业中型时候，以理服人；
3、企业大的时候，以法治理，少讲情面。
对于大企业来说，适时换将终究是要做的，最重要的是，如何让立下汗马功劳的老将能够宽心而退、职业圆满，这样，方不至于老将心寒，新人心悸。
