1、公司养猪业务的发展和模式的选择？
答：非洲猪瘟疫情是行业灾难，也迫使我们比从前更加谨慎了。我们将从猪场选址、设计、疫病防控等方面进行全方位的调整，模式上会偏重于“公司+农户”模式。未来两年，我们会集中精力养好母猪，摸索模式。我们仍然对生猪养殖业务的未来充满信心，但在目前阶段，海大生猪养殖业务不求快，力求稳。
2、集团研发的驱动力源自于何处？
答：目前饲料、养殖行业，都属于以技术驱动的高技术行业。公司的技术研发工作，都应由顶尖的科技人才来进行。在过往，饲料行业做好销售就能发展和生存，更多表现为营销特质，但现在已经回到最基本的产品力要求。养殖端在升级，要求高效率高标准的饲料产品，只有符合养殖端要求的产品，才能最终获得客户的肯定。未来饲料、养殖行业销售端的纯销售人员会越来越少，服务营销人员将会越来越多。
3、科技人员招聘、培训和发挥价值这块怎么考虑？
我们非常重视研发，公司拥有近千人的研发团队，在全球来看是非常庞大的研发团队，2018年有超过3亿元的研发费投入。公司在研发发面的投入非常坚决，现在更多是侧重于研发和业务的结合，做好基础研发和应用研发的配合，做好产品转化。
4、水产饲料和种苗的技术优势？
水产饲料技术方面，从对虾到名特鱼到草鱼、鲫鱼等普通鱼品种，公司各品类的技术都是全面领先的，这个也是我们逆势快速增长的支撑点。水产种苗始终是公司的核心板块，一方面公司较早介入的草鱼鲫鱼对虾等各个品种，涉及育种、繁殖到市场推广各个领域；另一方面，公司的种苗育种体系很强，罗氏虾，加州鲈等消费端快速增长的名特品种，我们都有技术体系支持。
5、薛华董事长对于公司的重要性？
答：公司主要依靠完善的法人治理结构、合理的组织架构安排、长远的经营策略以及积极向上、良性竞争的内部氛围下运行，公司的日常经营并未过度依赖于某位高级管理人员。
6、公司工厂繁多，区域跨度大，管理难度大吗？
答：公司属于目前较少的拥有鸡、猪、鸭、鱼、虾等多品种生产线的公司，我们现在单厂规模要比行业平均水平大两倍以上，管理复杂度高。目前公司内部正在工厂运营方面做重点提升工作。
7、公司会否考虑禽肉加工产业的延伸？
答：目前公司刚进入禽肉加工产业，公司对此产业有一定的规划，但不会太激进。
8、公司内部激励机制？
答：总的来说，为员工提供更高的收入，是我们持续努力的方向。除工资薪金以外，公司已实行股权激励、利润分享等激励机制。未来公司在薪酬体系方面将会筹划得更细、更广，员工收入要逐步增长，同时也会考虑到一定的激励分化，让真正贡献大、优秀的员工获得更高的奖励。
9、非洲猪瘟对公司未来生猪养殖业务规划的影响？
答：生猪养殖属于刚起步的业务。非洲猪瘟疫情某程度上的确对公司未来的出栏规划有一定的影响，但作为新入者，我们没有包袱，更多是处于摸索、学习的阶段。此次面对非洲猪瘟，对公司来说，不失为一个好的机遇，我们借此吸收宝贵的疫情应对经验，从猪场选址、猪场格局设计、日常防控、养殖健康、出栏运输安全等各个环节进行全面的反思，以最严谨的态度面对此业务，这无疑对公司夯实业务基础的角度而言有所裨益。
