升级“温氏模式”
温鹏程介绍，近年来，温氏集团不断创新合作经营模式，延伸产业链条，为推动农村产业融合发展作了积极的探索;积极升级“温氏模式”，推动传统养殖业的转型升级，通过物联网新技术在畜牧养殖链中的应用，大幅度地提高了生产效率，助力农户增收;配合各地“一村一品”“一镇一业”计划发展畜牧养殖业，助推富民兴村产业发展。
在他看来，延伸产业链条，能带动产业兴旺，形成农工技贸一体化、产供销一条龙的完整产业体系，由此拓展农业功能，并带动相关产业兴旺。
他举例说，温氏集团在新兴县投资的省级现代产业园，集现代养殖小区、屠宰、食品研发加工、电子商务为一体，取得了较好效果。在升级后的“公司+农户（家庭农场）”的新模式下，2018年该公司5万多合作农户的合作效益为80多亿元，户均效益达15.5万元，同比增长11%。
环保是新的竞争力
温氏集团以畜牧养殖为主业，重视环保工作是其持续发展的法宝之一。“8年前，我参加全国两会，学习政府工作报告中对绿色发展的目标和要求，就认识到环保是畜牧养殖业新的竞争力。”温鹏程表示，早在十几年前，温氏集团就成立了专门的科室开展养殖业的环保工作，2010年提出将环保优势打造成公司新的竞争力。近两年，温氏集团投入10多亿元帮助合作农户（家庭农场）升级改造环保设施，推行健康生态养殖模式。目前，温氏集团针对大型畜禽养殖场污染防治已形成了成熟的环保工艺，把清洁生产、污染物综合利用、生态设计和可持续发展融为一体，形成了完整的生态健康养殖模式。
另外，温氏集团积极参与云浮市“共谋、共建、共管、共评、共享”的乡村振兴发展行动，投入2个多亿支持总部所在地新兴县的人居环境整治行动，助力“生态宜居”乡村建设。
培训合作农户5万多人次
“人才是实施乡村振兴的有力支撑。”温鹏程非常关注新型职业农民的培养，他认为，可以通过加强技术指导和组织培训方式，提高家庭农场主整体素质。据介绍，温氏集团去年开展了2700多场培训，培训合作养殖户5万多人次，力求使合作农户成长为“懂技术、会管理，善经营、有文化”的新型职业农民。
温氏集团近年以“公益帮扶+产业振兴”模式，打造“让爸爸回家”公益项目，为想回乡创业的农民工提供就业或创业的平台和机会，同时也为乡村振兴培养人才。目前已经吸引了3000多名外出务工人员返乡办场合作养殖。
温鹏程还建议，在巩固近几年农村土地承包经营权确权工作成果的基础上，加快制订出台推动农村土地流转的政策，推动解决农村土地“碎片化”问题，让乡村土地这一优质资产尽早转变成优质生产资源，做强做优适度规模农业经营主体。
同时进一步加强对涉农资金的统筹整合，加大对农村产业的资金扶持力度，为乡村产业振兴提供资金保障，促进富民产业发展和农民持续增收。
