合作是企业家精神的精华
在今天，企业有两个功能更为凸显，对内表现为学习的功能，不断学习、分享知识，增强认识世界和改造世界的能力；对外表现为合作的功能，整合资源，取长补短，共同实现各自的目标。合作需要胸怀，合作也需要规则。中国古人有两个词讲到了合作的本质。其中一个词形容好的团队，叫“和而不同”。有很多组织，比如一些民营公司，搞一言堂，整齐划一，穿一样的服装，打一样的领带，天天宣誓、唱歌、喊口号，这是典型的“同而不和”，一两年后团队分崩离析，反目成仇。
古人还有一个词是讲怎样做团队领头人的，叫“内圣外王”。在组织内部，作为领头人，应该是包容的、宽容的，像圣人一样的有情怀；对外则应是勇敢的，主动承担的，针锋相对的。我们看到一些民营企业老板在内部是“土霸王”、“小皇上”，对外是伪君子，谦卑得很，这是“内王外圣”。不要“同而不和”，要“和而不同”；不要“内王外圣”，要“内圣外王”。要允许组织成员拥有个性，要谦卑地对待自己的合作伙伴，要勇敢地对待外部竞争。
敬业是企业家精神的动力
马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到：“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。”货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。中国的企业家大多都非常敬业，这一点不仅不需要加强，甚至还需要大家更加均衡地对待事业与生活。作为企业家，还需要进一步认识生命与生活的本质。
执着是企业家精神的本色
英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存。”这意味着在遵循摩尔定律的信息时代，只有坚持不懈、持续不断地创新，以夸父追日般的执着，咬定青山不放松，才可能稳操胜券。在发生经济危机时，资本家可以“用脚投票”，变卖股票退出企业，劳动者亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。
