您觉得是什么原因驱使饲料企业去养猪?
硕腾(中国)猪事业部总监钱卫东：
饲料行业中以中小规模的养殖场为主要客户群体的企业有不少。随着环保的影响，越来越多中小规模的养殖场退出了市场。客户群体少了，它们的饲料就更加难以销售，所以它们进行养猪事业的发展，实际上就相当于帮助自己创造了客户。
原中国畜牧业协会猪业分会副秘书长荆继忠：
我认为主要有两方面的原因。首先是饲料企业之间同质化竞争比较剧烈，市场销售给他们带来了巨大的压力，另外目前饲料行业的产能是比较充裕的，因此他们是比较迫切寻找消耗产能的方法，而去发展养猪就是其中一种方式。第二方面的原因就在于现在越来越多的畜牧企业有意识去打造产业链，特别是大型的上市畜牧企业。
广东清远某存栏四千多母猪的猪场老板李国强(化名)：
除了主动去养猪，还有不少饲料企业是被动地选择去养猪。传统的饲料销售是以赊销为主，即使到了现在，以这种销售模式发展的也不在少数。2013年至2015年上半年，由于行情低迷使得不少猪场亏损严重，欠下了不少的饲料债。其中有许多养户就把猪场抵债给饲料企业了，有部分饲料企业也因此被动地进入了这个行业。
您认为饲料企业去养猪会不会是一条出路？为什么？
湖南百宜饲料科技股份有限公司董事长罗业清：
我认为，在未来，我国的畜牧业将不会再有独立的饲料企业了，饲料厂将成为猪场的加工厂，为猪场做订单式的生产。饲料、养殖、加工之间的联系将更加紧密，变得更加一体化。所以饲料企业去养猪可以说是大势所趋。
经过几十年的发展仍能屹立不倒，这样的饲料企业一般都是既囤积了不少的资本，同时也培养了一批技术人员。由于需要服务客户，协助猪场把猪养得更好，所以饲料企业的技术人员对养猪都比较了解，因此饲料企业去养猪其实也相当于充分发挥了这些技术人员的专长。
另外，饲料企业具有较强的市场信息优势，可以掌握较为前沿的市场资讯，包括国家政策、风向、新型技术等各方面，再配合其资金优势去发展养猪，可以说是具有较大的市场潜力。
猪场老板李国强：
能把饲料做好本身已属不易，既能把饲料做好还能把猪养好，这种饲料企业注定只是少数。而且能把饲料做好，并不代表也能把猪养好，虽然说饲料成本占养殖成本一半以上，但养殖场盈利的关键还是在于管理。也许饲料企业具备强大的技术人员团队，但实际上，他们多数都是理论派，到真正执行、实施的时候，就会发现困难重重，与自己想象的相去甚远。
硕腾(中国)猪事业部总监钱卫东：
饲料企业进入养殖行业的话，是有很大的发展机会。实际上在国外，有不少企业是既做饲料也养殖，同时还做屠宰加工，就是整个畜牧行业的产业链都已经打通了。目前在中国，养殖、饲料、食品、运输等板块绝大部分都是分割的，未来的话很可能会往国外“一条龙”模式发展。
