美国的饲料行业起源于1875年，历经100多年的发展历程。期间行业经历了产品单一、规模小的初始成长阶段；产品标准化、规模迅猛增长的快速成长阶段以及规模相对稳定、优质企业脱颖而出的存量经营阶段。特别是在1970年后的存量经营阶段，美国饲料行业的“纵向一体化”趋势明显，行业集中度显著提升，规模效应显著。
纵向一体化趋势显著
美国70%以上的饲料公司都是一体化生产模式，包括排名第一的嘉吉公司（嘉吉是美国最大的玉米饲料制造商，最大的猪和禽类养殖企业以及第三大屠宰和肉类包装加工企业。）和第三的泰森食品公司（泰森食品也在进入新世纪以后形成了“饲料—畜禽养殖—屠宰—肉制品加工”的全产业链生产体系）。
美国饲料行业的纵向一体化具体表现为：饲料、养殖、屠宰、加工的一体化模式。
现阶段，美国前十名的肉鸡公司生产的饲料已经占全国鸡饲料产量近80%，基本实行的是饲料+养殖的一体化。2016年美国前三大饲料公司之中，嘉吉和泰森均采用纵向一体化模式，其中嘉吉饲料涵盖所有种类，年产量1790万吨，拥有共200家饲料分厂；泰森食品则拥有32个饲料分厂，年饲料产量1000万吨。排名第二的普瑞纳在被蓝德雷收购之前为专业的饲料生产商，2016年其饲料产量为1350万。
高集中度，规模效应显著在横向整合以及纵向一体化的趋势下，美国整个饲料产业呈现高集中度，规模效应显著的特点。根据2016年数据，美国饲料行业CR8约为34%，呈现高集中度特点。排名第一的饲料厂商嘉吉占当年美国全年饲料产量的10%以上；分列第二、三位的普瑞纳和泰森食品市场份额分别为8%和5.9%；排名前八的公司饲料总产量占美国饲料全年总产量约34%。
普瑞纳：专业化为公司成长关键因素
虽然在美国饲料行业的发展过程中，未产生单一的饲料行业巨头，但从代表性公司普瑞纳来看，专业化为公司快速成长的关键因素。公司通过“专业化+价值链服务”的模式服务客户养殖场，帮其提升养殖效率，从而在美国规模化养殖的浪潮下脱颖而出。当前普瑞纳（已被蓝德雷收购）是美国第二大饲料公司。
根据FeedInternational数据，2016年公司配合饲料产量1350万吨，居全美第二，全球第四。长江证券认为，普瑞纳之所以能够从美国饲料行业众多企业中脱颖而出主要是由于其专业化优势明显。公司依靠其研发中心对饲料新配方的不断研究，提升饲料产出率。公司自1926年建立如今享有盛誉的“普纳瑞营养中心”以来，一直在不停的进行饲料配方改良试验，平均每年要进行超过240次的测试。
普瑞纳1917年进入猪饲料生产行业；1944通过在猪饲料中添加氨基酸等各种营养物质提高了猪生长速度以及育肥猪的体重；2002年特种饲料的应用增加了能繁母猪的每窝产仔数。普瑞纳还有猪饲料专业的评价体系，即净能和氨基酸指数体系。通过专业化的饲料生产以及价值链服务体系，公司可以有效帮助其规模化客户提高养殖效率，从而在激烈的行业竞争中脱颖而出。
