新凤祥集团总裁刘志光解密家族传承密码

    11月26日，第四届中国家族企业传承主题论坛暨中欧第六届中国家族传承论坛在上海举办。来自18个国家和地区的上千位家族企业掌门人、接班人及专业学者共聚一堂，一同探讨家族企业的传承密码。新凤祥集团总裁刘志光受邀参会，作为唯一一位新生代企业家代表，在中欧国际工商学院礼堂发表了重要演讲，并应邀参加“2017中国新生代企业家现状调研白皮书”的发布启动仪式。
    伴随改革开放和市场化步伐而生的家族企业，已经成为中国经济发展、时代变迁的标志与见证。近年来，家族传承问题正受到越来越多的关注。第二代接班，也已经成为大量家族企业共同面临的挑战。家族企业代际传承的成功与否、质量高低，逐渐成为攸关中国经济未来几十年发展的关键因素之一。

    从2005年开始参与家族二次创业的刘志光一向被业内视为家族有序传承的典型代表。作为新凤祥集团总裁，他为这家自上世纪90年代初成长起来的企业引入现代化的管理思维，推动其从单一的出口型业务向跨行业、多元化的大型企业集团转型。目前，新凤祥集团的核心业务不仅已横跨食品和有色金属冶炼两大领域，而且已经覆盖了全球36个国家和地区。新凤祥集团也因此成为了我国家族企业中多元化发展程度最高的企业之一。

    在演讲中，刘志光分享了自己从2005年回国与父亲一起创办祥光铜业以及推动新凤祥集团转型的心路历程。关于家族企业的传承，他坚持认为：新生代企业家需要“以合伙人的角色履行传承者的使命”。而合伙人的角色意味着，新生代企业家要能够与创始人平等对话。合伙人要有制定规则的能力、独特的战略思维，也要有与创始人互补的知识经验储备，而要使合伙人精神落地，既要有背靠背的信任、共创共享共担的情怀、平等对话的通路，也要永葆创业者的态度和激情。

   “家族企业的贡献不仅仅局限在经济领域，还在于家族企业的存在扩展了商业社会的多元性”，“家族企业永续经营需要适度‘去家族化’”……刘志光一系列全新的视角和开放的观点给与会嘉宾留下了深刻的印象，也为解决家族传承问题提供了一条新思路。

    中国大量的家族企业都是从制造业开始，除了传承的问题，中国经济新常态、消费升级的新趋势以及互联网与传统企业融合的新变革也给众多的家族企业带来了转型升级的挑战与机遇。在刘志光的推动下，新凤祥近年来通过自主创新，打破了国际巨头的多项技术垄断，同时开启生态圈建设，在大健康领域亦颇有建树。2016年，新凤祥集团旗下凤祥食品和祥光有色金属两大主导产业均取得历史最佳业绩。
    一个多世纪以前，在美国的第二轮现代化进程中，第二代的家族企业家小约翰•洛克菲勒、小范德比尔特、小卡内基们，在父辈艰苦创业的基础上，共同开创了“美国历史上最为多彩的年代”。在刘志光看来，中国的二代企业家正站在同样重要的历史节点。

    如果说改革开放后的第一代企业家，解决的是企业发展、社会发展和时代发展的问题，那么第二代企业家承担的，则是让这个世界更加美好的使命。“父辈点燃了薪火之灯，我们这代人要做的，就是至少当好一个执灯的人。”刘志光表示。