新希望集团刘永好“金融工具在农牧业中的科学运用” 刘永好董事长站在全球化的格局下，阐述了中国饲料产业的巨变，新希望集团如何谋变，如何用金融资本的力量来应变，指出中国农牧业未来发展的方向。
刘永好先生侃侃而谈
温氏股份温志芬“三产融合在温氏集团的探索与实践” 温志芬董事长用温氏的探索实践深入浅出地分析了“三产融合”。温氏将响应国家发展大趋势，加强科技引擎作用，转变生产方式；主力发展养猪业，推动养禽业务转型升级，探索发展温氏生鲜业务，推动一二三产业融合，提升农产品附加值，提高农民收入，逐步使原本作为第一产业的农业变身为综合产业。
双胞胎集团董事长鲍洪星“构建集团化采购体系的策略” 鲍洪星认为，采购是饲料企业真正的利润中心之一。采购是更高级的营销，卖的好不如买的好。集中化采购是未来的发展方向。实现集中化采购必须具备五大条件：一是完善的采购管理制度体系；二是匹配的供应商体系；三是专业的采购信息研发队伍；四是强有力的领导资源支持；五是匹配的物流管控体系。
金蝶集团创始人徐少春“农牧企业如何构建高效管理体系” 徐少春认为，互联网技术正在打破企业间的关系，企业的边界在哪里？企业与企业间更应该称之为共同体。首先是利益共同体；第二是命运共同体，是心与心的联系；第三是事业共同体。如今互联网在不断迭代，要利用现代技术工具，助力农牧企业打造共商、共建、共享的数字化企业共同体。
