记者：目前以养殖模式推动销量成为众多企业市场开发的方式，包括你们武汉正大水产，你们怎看这种市场共性？
程良保：其实很简单，企业的价值在于满足市场需求，包括产品和服务，目前养殖模式推广只是产品一种承载方式，算是服务的一种形式，未来重点依旧回归产品本身。
目前华中当地养殖户养殖水平相对比较落后，饲料企业需要通过制定推广模式，来引导养殖户意识的进步，将这种产品带来的增益通过可视化的改变体现出来。用多少饲料，如何搭配增氧机、如何出鱼都有相应的引导，放到未来市场，随着养殖户意识进步，推广模式同样紧跟步伐，唯一不变的与之配套的产品本身能否保持内在产品力。
记者：对于饲料产品同质化和价格战的问题怎么看？怎么应对？
程良保：之所以产生同质化，是因为水产动物营养本身就是一个科技含量较低，企业进入门槛不高的行业。产品设计理念相同，大多遵循这两条普遍的思路，一个是同质量下，将效果做得比别人好，一个是同效果下，将成本降得比别人低。随着饲料技术普及化，包括行业饲料添加剂企业的配方来源于企业，也用之于企业，所以企业间产品同质化的竞争难以避免。
按目前华中地区草鱼发展阶段来讲，膨化料市场并不是彼此膨化料产品的直接角逐，相反是针对颗粒料市场的转化，更或者说是企业自身产品结构调整过程。距离华中地区的膨化料同质化竞争，还需要一段时间，但是这段时间可能非常短暂。大家通过树立标杆市场、标杆养殖户带动膨化料增长，但是企业市场转化达到一定比例的时候，才有可能产生膨化料之间的直接竞争。
当鱼价开始普遍下滑的时候，意味着新的养殖模式的逐渐成熟，养殖趋向集中，部分养殖户开始被市场淘汰，竞争维度就回归到产品精细化竞争，可能是直接是膨化料产品之间饵料系数的直接比拼。参照华南地区的生鱼、海鲈，其实是可以给到我们一些启发的。
